集团公司“大学习、大转变、大提升”活动开展以来，良庄矿业统筹部署安排、创新方式方法，依托“学、考、比、评”四种形式，推进管理人员能力素质、职工队伍技能素质“双提升”，汇聚起矿井高质量发展强大动力。

（召开党支部书记月度例会）

在“学”上下功夫。聚焦“企业治理类、法规制度类、能力拓展类”三大类型，梳理汇编下发理论知识要点，建立多层次学习制度，采取“领导带头学、党员率先学、单位集体学、个人灵活学”等多种方式，全面掀起学习热潮。领导带头学，班子成员率先垂范，利用早会召开前带领中层干部学习能源集团、集团公司等上级系列会议精神；党员率先学，发挥党员模范先锋带头作用，在专业和单位内部学习中率先上台领学、讲学，带动职工开展学理论、学政策、学业务；单位常态学，运用班前会、学习会等时间开展每日一学、现场提问、轮流抽问，促进学习理解，增强主动学习的自觉性和积极性；专业集体学。各专业成立学习小组，在专业例会上采用领导领学、先进带学、轮流讲学、交流研讨等形式，开展集体学习；个人灵活学，建立个人学习记录本，根据自身岗位需求，充分利用网络、书籍、报刊及微信公众号等多种平台，主动找知识、找课程。

（现场考试检验学习成效）

在“考”上练真功。紧扣学习重点内容，设置多种题型，在月度党支部书记工作会上，采取不提前通知、闭卷考试、全程监督的形式，集中开展理论笔试，限时作答，全方位了解基层党支部书记、党务工作者对学习情况的掌握程度，实现以考促学、以学促用、学用结合、知行合一的目的。

“这场突击考试，对我们是一个很好的检验，也给自己又上了一次‘发条’，下一步，我将继续加强学习，努力提高自身专业知识，练就硬本领、真功夫。”通防工区党支部书记牛宝琪说。

建立学习考试制度。采取“小考、中考、大考”的形式对学习情况进行检验，达到以考促学、以学提能。“小考”即单位内部考。由各单位根据实际情况建立学习题库，在固定学习日进行一次小考；“中考”即专业集中考。各专业汇总所辖单位学习题库制定专业试题库，每周进行1次专业内部全员考试；“大考”即公司综合考。由教培办公室制定综合考试题库，每月一次组织全员开展综合考试。所有考试成绩均与个人工资挂钩。

（基层党支部书记汇报活动开展经验做法）

在“比”上出实招。通过采取“个人打擂、专业踢擂、全员攻擂”的形式开展学习竞赛，激发学习动力，形成学习成效对比。“个人打擂”即各单位职工之间开展竞赛。利用多种形式开展竞赛答题，根据答题规则和成绩进行排定名次。“专业踢擂”即专业内部之间开展竞赛。在专业内建立自上而下，形成单位负责人带头学习参与、支部书记先期学习参与、副职管理人员自觉学习参与、普通职工集中学习参与的纵向参与机制。“全员攻擂”即选取各专业优秀学员开展公司层面综合知识竞赛。同时，建立学习竞赛台帐，实时记录答题进度及答题效果；利用微信群建立微平台学习机制，通报活动进展情况，展示学习过程和学习成果，积极交流学习心得，营造了“比学赶帮超”的学习和竞争氛围。

在“评”上见成效。开展学习成绩和成效先进评选。采取“月度评、季度评、年度评”的方式对学习先进进行表彰。每月组织职工进行全员考试，对月度职工学习情况进行评比，并将对学习情况纳入绩效考核；每季举办一次知识竞赛，选取各专业优秀学员参加知识竞赛，对竞赛成绩好的单位和个人进行表彰奖励；每年组织一次年度评选，建立常态化学习考评制度，把学习情况作为年度内评先树优的重要依据，根据学习效果对表现突出的单位和个人进行表彰。