万祥矿业全面深化低成本运行战略，以降本、提质、增效为导向，从源头控制、过程监控、考核激励、深入挖潜多维度入手，打出成本管控“组合拳”，推进矿井安全高效发展。

算好“成本账” 管理提质效

成本是决定企业效益的关键因素。今年来，万祥矿业坚持在成本管控上下功夫、做文章，全面梳理经营管理制度。从大处着眼、小处入手，在材料费、电费、用工成本、非生产性费用等方面科学管控、严抓细管。制定《全面预算管理办法》，按照“事前预算、事中控制、事后分析”原则，坚持上下结合、分级管控、逐级落实，形成三级综合预算管控模式。加强源头管控，先后下发《万祥矿业2023年全面市场化结算办法》《万祥矿业物资管理办法》等制度措施，在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费。各生产区队根据工作实际上报月度材料计划，并将材料指标分解落实到班组和个人，大力开展交旧领新、材料回收，实行节奖超罚，全力拓展降本空间。

“通过精细管理、科学调控，让我们可以将有限的资源全部花在‘刀刃’上，最大限度实现降本增效。”该公司经营考核办公室主任尚传峰介绍，“在这种严考细管机制下，成本管控效果显著。”

（清仓利库 加强材料管控）

算好“节约账”省出厚家底

弯变直、长变短、坏变好、旧变新、大变小，该“整容”的“整容”，该修补的修补，绝不浪费任何材料，能自制的不采购，能自修的绝不外委。现如今，修旧利废已经成为万祥矿业基层区队工作的常态。

“像这样的皮带支架，用旧料比新料每个多挣5块钱。”李磊是该公司机修加工队铆焊二班班长，在班组会上他为班组成员算了一笔经济账。四月份，他们凭借修复废旧材料，每个人工资提高了200多元。

该公司坚持“吃干榨净”原则，强化回收复用及修旧利废工作，针对矿井废旧材料回收各个环节都制定了相应奖励措施，让职工人人心中都装着的一本“经济账”。 和李磊一样，在区队生产各个车间，这里的师傅们一个比一个“会过日子”。每天工作第一件事就是到废旧料场挑选材料，能修复修复，不能修复的切割后进行二次利用。正是这样“全员皆兵”， 将有价值的材料、配件进行修复再利用，有效降低了各类费用的支出。

（积极开展市场调研 优化营销方案）

算好“营销账”效益最大化

营销是经营关键点，质量是市场“敲门砖”。该公司着力提高营销工作质量，不断加强适应市场突变能力。以煤质为切入点，从生产源头入手，牢牢抓住现场管理。坚决杜绝工作面超高、漏顶、破底等现象发生，最大限度减少割矸量，降低原煤灰分，避免原煤污染，有效保证原煤“含金量”。 不断加强洗煤运行管理，加快实施压滤、浮选等技术优化改造，重点加强浮选等关键环节管控，压减煤泥产量，提高精煤、末煤等商品煤产率，并结合实际情况，有针对性实施配煤入洗，进一步提高产品市场竞争力。

在营销发运方面，成立专项办公室，积极深入市场调研，认真收集客户及市场准确、全面信息，坚持大小客户并重、远近客户并重、维系老客户及开发新客户并重原则，做好“跟踪服务”和信息反馈，以优质的精煤质量和服务态度赢得用户和市场认可。同时，随时根据市场煤价波动，合理调控精煤发运量和增减库存，确保企业效益实现最大化。