内蒙古能源恒坤化工把人才培养作为提升企业核心竞争力的重要途径，让想干事、能干事、干成事的职工有成长的舞台，为公司高质量发展凝聚智慧力量。

激发活力，畅通流动渠道。该公司不断更新完善后备人才库，实行滚动更新、定期调整、动态管理，强化青年拔尖人才管理，优化“专业型”人才结构，建立有效选拔培养、考核激励机制，着力打造“卓越型、管理型、专业型、技能型”人才队伍；同时进一步优化管理技术人员绩效考核评价机制，按照月度考核累计按比例折算占70%，民主评议占30%对管理技术人员常态化开展百分制评价，充分发挥考核评价的“指挥棒”“风向标”作用，不断健全完善日常考核、动态考核、年度考核，强化评价结果运用，突出正向激励、反向惩戒，让人才有干劲儿、有奔头，直接与“面子”“票子”“帽子”挂钩。

（常态化开展技能比武）

广育人才，完善培育体系。该公司加大融合互补培养力度，健全联合培养、全程培养、全要素培养体系，努力建设一支高素质复合型人才队伍，把职工素质提升作为“一把手工程”，按照“因材施教、按需培养”原则，丰富培训内容，提高培训针对性、实效性，有效激发职工学习积极性和主动性。同时，充分利用“山能e学”“学习强企”APP线上培训，为职工搭建方便、灵活、个性化的实践平台，做到“人人培训、人人考核、人人达标”，全面提升从业人员素质水平；同时以技能竞赛为载体，坚持常态化开展技术比武等活动，集中检阅职工精神风貌、技术水平，为职工知识更新、能力提升、素质提高提供广阔舞台。

（组织开展挂职班组长竞聘活动）

“竞”出风采，实现双向奔赴。为充分调动高校毕业生工作积极性、主动性、创造性，该公司坚持双向选择、择优上岗、德才兼备、人尽其才原则，保证关键岗位人才的可持续性供给，组织开展2022年入职高校毕业生岗位“双向选择”洽谈会，由过去的“定岗定职”改为“兵选将”“将挑兵”，让大学生选择自己心仪的工作岗位，尽量做到“人尽其才”，避免“赶鸭子上架”，实现单位与人才“双向奔赴”，把有真能力、能真干事的人才选上来，真正激活人才“一池水”，努力营造积极向上、担当干事的良好氛围。

与此同时，该公司还制定大学生挂职班组长锻炼管理办法，选拔一批年龄资历尚浅、发展潜力较大的大学生，作为超前储备人才，采取“先挂后任”方式挂职车间班组长岗位进行锻炼，通过引入竞争机制，充分调动大学生的工作积极性，为想干事、能干事的职工提供晋升通道。

下一步，恒坤化工将持续夯实“三基”建设，有目标、有方向、有计划培养一批业务强、技术精的班组长队伍，引导职工立足本职、建功立业，为推动公司高质量转型发展奠定坚实基础。