“我们小组今天创效每人获得了60元补贴，既能为矿井增效，个人还能增收，真是一举两得的好事。”近日，内蒙古能源新上海一号煤矿组织后勤机关人员利用下班时间对过断层期间分矸的块煤进行分拣，职工们用实际行动助力矿井提质增效。

（开展创效活动增效益）

该矿将创效活动与“管理提效、资产提质”活动相结合，先后组织党员和管理人员开展了起底、清淤、清理溜槽等创效活动，通过劳动让大家“忆苦思甜”，永葆艰苦创业、勤俭节约的创业本色。“通过多次参加创效活动，我感受到了井下一线职工的不易，这让我更加珍惜自己的工作岗位，我将不忘创业来时路，以更加务实的作风和作为投入到工作中，为矿井发展贡献力量。”该矿党群工作部负责人庞春意有感而发。

该矿节支降耗的“妙招”层出不穷，他们通过在制度上“动脑筋”，在举措上“想办法”，在监管上“下功夫”，为成本管控戴上“紧箍咒”。

（组织专班写实识别浪费）

在材料管控方面，该矿不断创新工作方法和管理理念，形成了工区自我管控的管理模式，在材料费定额的基础上，各工区通过每月材料计划报送，材料使用登记，材料回收管理的方式，让材料消耗看得见、摸得着，各工区从管理者到普通员工都打起了“铁算盘”，有效杜绝了平日里大手大脚使用材料的习惯，在施工中形成了“一次做好，一次做对”的硬性安全标准转化工作。

走进该矿机修车间，操作工位与材料区合理规划，岗位人员就近取材，不再折返跑，工作效率大大提升，在物资管理部各类材料分类别有序存放，一个二维码就可以准确找到材料位置，材料员不再手忙脚乱工作起来更加从容。“原来取材加工要来回折返，现在操作工位周边就是材料，就地取材很方便，工作效率大大提升”，区域改造后，有效解决了以往工作中存在的空间浪费和时间浪费现象，职工们对取得的效果都深有体会。

（废料复用变废为宝）

材料和原材料加工剩余的边角料一直是材料浪费的最大难题，该矿制定了140余项《废旧材料回收目录》，通过开展“五小创新”“全员创客”工作，为员工搭台唱戏，激励员工开动脑力创新创客，把废料变废为宝再次投入到生产实践中。油桶经过切割加工成了井下用于小水防治的接水槽，旧锚杆和损坏的皮带支架经过改造成了风水吊挂钩和皮带过桥，旧皮带和废锚杆组成了实用的皮带扣，旧钢材和扁尾绳组成了支护不可或缺的铁鞋......据不完全统计，该矿投入到井下实践中使用的修旧利废项目有20余项，每年减少材料支出上百万元，修旧利废已成为了该矿压实成本管控，做好精益化化管理中的一把尖刀利器。