电厂管理分公司紧紧围绕能源集团安全“13356”总体思路”，以安全管理为“基”、以制度体系为“重”、以专业整治为“本”、以安全培训为“根”，全力推进各项工作安全有序开展。

以安全管理为“基”。完善考核机制，实行安全奖惩的兑现和发放与安全责任人考核结果挂钩，加大对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大对违规违章治理力度。设立奖励举报制度，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，推行人性化安全管理模式，提出“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络，扎实做到“领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化”，确保“管理到位、奖惩到位、责任到位”的安全新格局。

（公司开展安全隐患随手拍活动）

以制度体系为“重”。该公司根据安全管理法规和制度，分析近年来各单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审，依据新的法律法规，进一步细化安全生产责任追究制度；推行安监员垂直管理，解决以往基层安监员监督不到位的问题，保证安监员充分发挥安全监督职能，促进基层生产一线安全过程管理；规范安全生产晨会制度，强化人员“状态检查、教育培训、隐患分析、经验分享”等互动内容，打通“晨会 ”制度在安全管理上的“最后一纳米”。

以专业整治为“本”。该公司从“系统安全、本质化安全”入手，深入开展专业管理整治，严格监督检查，落实管理责任，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，同时组织基层开展安全自查工作，对所查隐患及时整改；公司专业人员各负其责，对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到“双基”管理基础扎实，实现“专业管理支撑有力，综合监管保障有为”的整治模式，为安全生产提供强有力的专业保证。

（公司负责人到生产现场检查设备运行情况）

“我们先后组织开展仓储设备，构建筑物专业、消防专业、工器具专业、仪器仪表专业、低压线路专业、危险作业专业等专项安全排查整治，有效防范安全事故发生”。公司安全监察部刘斌说道。

以安全培训为“根”。面对价格激涨的电煤市场、负荷多变的电网形势，他们始终把“安全生产标准化建设”作为保障电力高质量发展的重要基石，在“安全标准化建设”工作上持续发力，所属的5家电厂经山东省电力行业协会发电专委会评审获评为电力安全生产标准化二级企业称号，交出一份“电力安全生产标准化二级企业”亮眼答卷。

“安全生产标准化建设永远在路上。”该公司负责人郑建在安全办公会上提出，“安全生产标准化没有最好，只有更好，要将学习山东省发电企业二级标准化内部标准作为学习重点，扎实开展安全生产标准化培训工作，挤干水份，夯实基础，努力推动公司标准化工作再上新台阶。”

（召开山东省电力安全生产标准化二级企业标准化专题培训会）

       各单位积极组织，全面发动，华丰顶峰热电公司利用微信群每日一题个人自学、班前班后会集中学习，月度员工集中培训，定期考试等方式深入学习山东省电力安全生产标准化二级企业标准内容；泰山东城热电公司利用学习班时间，组织员工从加强人员安全素质、提高设备健康水平、改善劳动作业环境、强化责任制落实等方面，认真学习山东省发电企业二级标准化内部标准，深刻认识开展二级标准化工作的重要性，并熟知相关安全法规及管理制度。进一步增强了全员安全生产标准化意识，有力地促进了安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，全面推动公司安全生产形势稳定向好。