节后复工以来， 新矿内蒙古能源长城三矿层层分解一季度工作任务，以生产提效为总抓手，精准把握管理人员能力薄弱项，找准培训需求、丰富培训内容、考出培训效果，“苦炼内功”强管理，力争首季“开门红”。

（该矿机电管理人员现场培训课堂）

为解决培训的针对性和实用性，该矿通过调研问需，广泛开展培训需求调研和计划申报，面向各专业、部门发放调查问卷，梳理意见建议，形成培训计划。从矿井重点工作需要和管理人员履职能力短板入手，对调研结果进行梳理分析研判，精准把握培训需求，以需求为导向，科学制定培训内容，有效提升管理人员教育培训的针对性。

“我们在‘选材’上下足功夫，按照‘需要什么学什么、缺什么补什么’的原则，设置‘短小精专’专业化班次，开展‘订单式’培训，努力推动学习不断升级换代，实现精准培训，让管理人员教育培训恰到好处。”该矿安全总监周和军说。

该矿立足推进提升管理人员政治能力、安全管理能力、专业化能力、处理急难险重问题能力，把管理能力培训与安全技能培训紧密结合，在培训人员、内容、考核等方面从严要求，加大培训力度，注重加强管理人员专业技术能力和管理能力方面的培训，创新工作思路和措施，全力以赴做好年初各项重点工作，提升履职能力。

（聘请专业人员为大家演示启动应急电源车发电机组）

该矿坚持“走出去，引进来”，开展多维度的对标学习，不断丰富视野、拓宽思路，形成“勤于思考、善于借鉴、积极创新”的良好工作态度，研究探索适合自身发展现状的挖潜之举、提升之措，组织制定工作实施计划和实施重点，促进资源合理配置，提高劳动生产率，以管理精益化推动效益最大化，推动矿井高质量发展。

“2023年，我矿将每月聘请一次外部专家讲授经营、安全等管理专业培训课程，确保学以致用、学用相长，以实用的专业化培训提升矿井管理水平。”该矿总工程师马洪涛介绍。

（管理人员复工“大学习、大考试”活动现场）

以考促学、以考提能，考出培训效果。该矿通过“山能大学”和“不定时抽考”“线上+线下”结合的形式，开展管理人员复工“大学习、大考试”活动，围绕近期培训，考试内容丰富全面，题型灵活多变，有效对全矿管理人员专业知识及管理能力进行再检测、再巩固，真正做到“真教、真学、真考”。