一季度，新矿集团邱集煤矿立足“流程管事”，深入推进班组单元流程化管理，有效提升职工“上标准岗、干标准活”规矩意识和标准意识，提高班组自主管理质量。

邱集煤矿党委委员、副矿长王东京介绍：“传统的粗放管理已经不适应现代化矿井建设要求，我们把班组建设作为战略单元来抓，培植班组自主建设能力，利用流程化的工具，规范班组管理和职工生产行为，在精益管理上做出了初步探索。”

邱集煤矿首先从生产工区和机运工区入手，把班组的管理业务和工作项目细化成最小单元，每个单元绘制自顶端到底端的“线”性工作流流程，整个流程每个节点都对“谁来干、怎么干、按什么标准干、谁来考核”做了对应清晰界定，使班组单元管理纳入秩序化、标准化轨道。

（邱集煤矿采煤机日常维护管理流程）

机运工区井下泵工季法宝说：“拿井下水泵检修工作来说，整个流程共有7个节点，我们维修工就根据这7个节点一步一步来，遇到把握不准的地方，每个节点都详细标注了具体标准和相关制度，这样既约束了维修工图省事、走近路的违章行为，也成了指导我们如何规范操作的工具。”

“班组单元流程化”管理是一种新型的班组管理手段。邱集煤矿目前已经形成班组管理单元流程143个，建章立制29项，下一步将围绕“制度标准化、现场标准化、操作标准化、检查标准化和培训标准化”五化建设，形成定性、定量的“统一标准”手段，不断深化班组建设内涵、丰富自主外延，全力释放班组生产力，实现安全生产、工程质量、素质能力的快速提升。

（邱集煤矿机运班组正在进行流程校对）