2022年，生产服务分公司安撤事业部安撤支架达到10179架，创出历史新高，与同期相比提高37.8%。

生产服务分公司紧紧围绕集团公司下达的安撤支架10000架的目标任务，强化协同工作目标引领，强化安撤机械化施工，强化安撤工作目标成本化管理，着力打造“三化”融合标杆区队建设，确保安撤工作稳定有序发展。

强化协同工作目标引领。生产服务分公司经理王业平在安撤专业会议上这样说，“协同工作是我们的生命线，也是一切工作的主线。围绕主线必须强化目标引领，确保协同工作高效完成。”该公司紧紧围绕安撤支架10000架的目标任务，强化协同工作的生产接续工作，按照“精排当月、细排次月、粗排三月”的工作措施，对老区、内蒙能源、新疆能化的服务矿井生产接续每周进行调度、每月进行细排，实行施工矿井工程挂图作战，每日调度施工进度，听取安撤支架数量，对达不到计划的，查找原因、制定措施，切实做到施工按部就班、正规循环。根据排定的施工计划，提前与矿方对接制约服务方后续施工的生产影响，针对制约生产进度的关键问题，提前沟通解决，确保工程的系统性、连贯性和超前计划性。

强化安撤机械化施工。在目标引领的基础上，生产服务分公司严格落实“勘、探、查、验”四字诀，严抓工程施工的过程管控工作，严抓精益化安撤施工标准，严抓施工节点管控及安装质量，强化机械化安撤，提高了安撤效率。伊犁一矿1503E安装工作面为山东能源重点工程，针对最大架型超73T的重型液压支架，投入使用80T支架搬运车，施工中创新实施“三同时两统一”施工工艺，全程未使用1棵单体、1部绞车，创出了单班安装5架、日均安装9架的大采高大吨位支架安装的好水平，得到了山东能源、新疆能化的高度认可。在对长城三矿1905N工作面撤除的任务中，安撤事业部以6S管理为依托，精益撤除，使用支架车和铲板车相配合，创新实施每回撤1架，提前在待撤支架前采取抽架方式回撤，日回撤9架，大大提高了施工效率和施工质量，得到了内蒙能源及矿方的好评。

“我们以集团公司利益最大化为己任，立足新矿，面向山能，安撤工程中推行机械化安撤，不仅保障了安全，而且有效提高了安撤效率，有力地保障了集团公司生产矿井生产接续工作”。生产服务分公司安撤事业部经理刘汝凯说道。

强化安撤工作目标成本化管理。生产服务分公司在施工中科学合理的制定项目“目标成本”，突出项目目标考核，与各项目部签订目标成本责任书，强化项目管控，实行项目“一工程一计分标准”，以分计资，全员浮动，有效提高了职工积极性。同时，创新职业经理人管理，实行区域内联动机制，每名职业经理人负责2个项目部，实现“铁打的管理团队+稳定的职工队伍”，提升了管理效能。通过“稳定队伍+动态补充”的双循环原则，实现“区域稳定、项目部稳定、职工稳定”“三稳定”，服务矿井各生产环节无缝衔接、快速高效、持续稳定，为集团公司生产矿井生产接续保驾护航。

“按照‘二八’定律抓好核心人员管理，对职业经理人进行‘安全评价、生产评价、精益化评价、经营评价’，组建了机械化升级改造小组、智能化安撤队伍，负责机械化安撤设备的使用与推广，智能化技术与设备的研发使用，打造一支过硬安撤铁军队伍，有效保障服务矿井高效稳定安全生产。”生产服务分公司副经理纪维新说道。