良庄矿业始终摆正质量与安全生产、经济效益的关系，全方位实施安全质量标准化创建升级工程，在抓“思想意识、标准建设、责任落实、绩效考核、对标学习、持之以恒”六个方面下功夫，推动安全质量标准向思想高境界、工作高定位、落实高效率迈进。

思想转变，认识到位用标准。从矿到专业和区队，层次召开务虚会、座谈会、讨论会，深挖思想根源，认真查找思想上、管理上、作风上、执行力上存在的问题和不足，切实转变思想，以现场为王，标准为先，树立“从细微之处做起、严格标准、不打折扣”，“不标准不生产、不标准就停产整改”等标准理念，增强做好安全质量标准化工作的恒心，做到思想不松、标准不降、力度不减。  

体系建设，源头设计定标准。从体系建设，队伍建设，规划建设入手，重新修订了《安全生产标准化管理考核办法》《安全质量标准化专业管理办法》《安全生产标准化管理手册》，全面推进精细化管理，把标准化贯穿到矿井设计、生产、施工和现场管理各个环节。强化职工安全质量标准化意识，组织专业人员到区队进行标准化宣贯，认真学习安全质量标准化新规定，让职工更好地熟知标准、掌握标准，向职工灌输抓好质量就是抓好效益和效率，就是为安全、质量效益打基础，确保“一次做完，一次做好，一次做对。” 

责任落实，验收考核抓标准。抓住不落实的事，追究不落实的人，严格落实质量标准化“一把手”工程，从班子成员抓起，一级带着一级干，坚持用好市场化手段抓考核，将安全质量标准化纳入绩效考核，使质量标准化工作“为什么做，做什么，何时做，谁来做，怎么做，做到什么程度”等一系列环节，都有明确的规范和要求，形成“考核严细、责任明确、逐级负责、层层把关”的标准化管理格局。

绩效考核，奖优罚劣评标准。制定《质量工资考核管理办法》，充分利用市场手段联责绩效工资，以全层级考核为抓手，严格按照“责任到人、考核到位”的要求抓履职，激发全员抓质量、提标准的工作积极性；开展季度内专业评差活动，严格重奖重罚；同时，明确细化各部门、各级领导、各班组安全生产职责范围、权限和任务，重点解决好“谁来抓、抓什么、怎么抓”的问题，要求安监处紧跟落实不放松，紧抓责任链不手软，对安全标准质量严格把关考核。

对标学习，取长补短提标准。积极开展安全生产标准化对标学习，各专业每季度必须开展一次对标学习，坚持问题导向，明确学习重点，制定整改标准；同时，深入开展采掘头面精品工程创建活动，确定各专业的具体创建目标，紧紧围绕管线吊挂高标准、轨道铺设高标准、电缆质量高标准、卫生清理高标准、牌板悬挂高标准、设施使用高标准“六个高标准”，逐级分解、明确责任，并结合现场管理实际，详细制定出创建内容和标准，切实把质量标准化工作细化、量化、具体化。

持之以恒，学习培训知标准。开展质量标准体系大培训、大学习活动，利用上大课、班前会学习等平台，组织员工对“三大规程”、业务技术、岗位工作标准等知识进行进一步的学习，并以区队长、班组长、安监员、质量验收员、生产业务部门人员为重点对象每月进行一次覆盖考试，不断提高全员质量标准化操作技能，使人人会用标准，处处按标准来指导实际工作。