生产服务分公司嵌入融入服务矿方管理体系，积极创新管理模式，加强与各矿井对接沟通，第一时间响应矿井需求，确保协同项目高时效高质量完成。

为进一步提升内蒙区域协同工作完成质量，充分发挥区域协同协作能力，保障区域内各矿井生产接续，生产服务分公司在原有区域管理事业部的基础上，组建内蒙区域安全生产经营专班，进驻内蒙区域现场办公、靠前指挥、提级管控，全面负责内蒙区域安全、生产、经营等各项工作落实落地。

“我们建立安全、生产、经营等6个管控小组，由副总师以上领导为小组组长，各职能部室骨干人员为小组成员，以轮流派驻内蒙区域现场办公的方式履行专班职责。”担任首届组长的公司副经理纪维新说。

该公司加强对协同项目全过程管控，按照“精排当月、细排次月、粗排第三个月”的原则，编制内蒙区域各矿生产接续计划，积极做好与各矿调度室联动，统筹调度协调内蒙区域各事业部生产组织，针对重要时间节点、重大技术方案、重点管理环节组织相关人员反复论证研究，不断优化施工方案及工艺，对完工项目做好后评价分析，保证高效完成各项协同工作任务。

“充分发挥职能部室管理、协调、监督、服务四大职能，不断强化服务矿井的沟通协调，解决好生产过程中存在的各类问题，结合区域管理实际，对应制定完善的管理制度、管控流程，为服务矿井作保障。”经营管理部李树睿介绍。

为做好区域内生产服务工作，他们创新“区域管理事业部+专班”模式，按照“一矿一策”模式，根据矿方需要，制定科学合理的工作措施，通过KPI调度预警系统平台，指导区域内各事业部根据生产、经营、财务、人力等各方反馈的信息，超前预想，超前准备，对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，进一步强化安全生产、合同履约、结算回款、运维服务管控质量，全力确保各服务矿井生产接续正常。