良庄矿业坚持科学预判、通盘考虑、协同作战，以打造素质高、作风正、业务精、行为规范、真抓实干的过硬安监队伍为基准，创新内部管理，强化教育约束，着力锻造素质过硬、务实高效的安全监察队伍，进一步提升安全监管水平，筑牢安全防线。

规范安监管理，成立回采、掘进、辅助、安全、地面5个监察室，双防、标准化、综合、教培4个办公室，形成“五室四办”体系架构。同时，严抓安监队伍整顿，制定《安监队伍建设管理办法》，将区队安监员全部纳入安监处统一管理，规范安监队伍准入退出机制。实施“双对”隐患闭环管理法，现场隐患、前后拍照进行“对比”整改、上级部门对其他兄弟单位的检查问题“对照”自查；落实问题整改“六个一”制度，即由矿长组织一次整改落实会并下发会议纪要；安监处分类整理第一时间进区入队通报传达到位；由生产副矿长组织一次大排查并形成问题清单；针对落实问题安监处组织一次专项督查；针对问题由总工程师组织一次专业培训；针对查出问题由教培办组织一次专业考试；实施管理人员下井拍照管理，每班每人不得少于三张照片，并注明隐患内容，上传“平安良煤”群。

以“精细制度”为架构，健全安全管控体系，细化涵盖采、掘、机、运、通、防治水等方面的181项检查标准，制定下发《2022年精益安全管理制度体系》等文件，重新整理《全员安全生产责任制》《安全事故责任层级追究管理办法》，形成“人人动起来、人人都负责”的良好局面。建立网格化包保制度，实施“分管领导承包采区、副总师包保整治项目、专业部室包挂区队”，分层次抓实安全管理。在流程运作上，制定了《安全生产大检查流程》《停止作业流程》《督察员工作程序》《安全事故停工管理程序》，使每一项工作脉络更加清晰，执行更加方便，消灭督查空档。

突出督察人员的自主管理，创新推行“六个一”制度。即：督察员每天进行一次工作述职；督察室主任每天向安监处长进行一次述职，每周对分管区域现场及管理情况进行一次小结，每旬召开一次分管区域工作会，每月对分管区域的管理情况和下月工作进行一次集中总结和规划；安监处长每次下井查出的问题都逐级进行一次责任追究考核。

“我们要求督察员自主学习，进行岗位自述，提高其抓安全的主动性。黑板上每天都会及时变更技术参数，保证督察员第一时间知晓。班前会上至少学习提问五个安全检查相关问题。”安监处长薄振伍说。

全面推行督察员班前会“岗位培训+岗位自述”管理，组织当班全体督察员提前半小时学习安全规程措施、关键技术参数和工程质量要求，并自述讲解如何管控安全生产现场，再由当班干部点评补充，确保作业风险精准预判、心中有数、超前管控。

在此基础上，灵活运用日常培训、月度考试、现场走动提问考试、技术比武、岗位练兵等多种方式，强化安全督察人员业务培训，全面提升督查人员的综合素质，提高安全监察业务水平。