洗煤分公司以“安全生产月”为契机，瞄准安全生产目标，重心下移、精准发力、科学施策，进一步增强全员安全生产意识，为企业高质量发展筑牢安全防线。

“在安全的问题上，容不得半点忽视和侥幸；在安全的问题上，我们必须要警于思，合于规、慎于行，防范在先、警惕在前……”近日，洗煤分公司安全宣讲员辛秀走进孙村洗煤厂，开展了安全宣讲活动。

“通过宣讲员声情并茂的演讲，让职工深受启发，敲醒了安全警钟，提高了全厂职工安全生产责任意识，为确保公司实现安全生产打下了良好的基础。”该公司孙村洗煤厂党支部书记刘晶说。

“安全生产月”期间，该公司组织开展了安全督导和安全宣讲进班组警示教育、观看安全事故警示教育片《红线》、安全宣传咨询日等活动，汇编下发11类31项事故案例，推进安全警示教育专题化、系列化、常态化，切实提升职工安全意识，防止安全事故重复发生。

“我们不断完善安全管理体系，构建多重预防机制，培育全员保安共识，推动安全管理关口前移、重心下移，着力构建本质安全型企业，实现‘安全可控、长治久安’的目标。”该公司安全生产指挥中心主任李杰说。

该公司加强基层安全制度建设，推行管理制度、资料模板、检维修、现场标识、走动式管理、安全隐患排查治理“六个统一”安全管理，进一步明确公司、厂点、班组安全管理责任，全方位、全视角开展日常安全管理，促进各厂安全管理水平持续提升。加强基层安全队伍建设，建立固态安全队伍管理模式，每厂配备1名专职安全厂长，督导隐患治理落实；设立1-4名专职安监员，由安全生产指挥中心直管，工资独立核算，实时动态考核，进一步完善基层安全生产监管体系。 

“坚持‘超前预判、分级管控’的思路，加快构建选煤厂六抓安全管理机制，强基础、控过程、严管理，从严从实抓好‘十项重点管控环节’落地。”李杰对笔者说。

他们加快质量标准化建设，细化文明生产、安全防护、设备设施、供配电系统、建构筑物、防火防爆管理“六个重点环节”整治，“一厂一策”开展选煤厂标准化集中整治，对闲置设备做好“减法”，在优化岗位操作做好“加法”，确保实现文明安全生产动态达标。他们坚持“横向到边、纵向到底”原则，建立双重预防机制，推进选煤厂风险库“网格化”管控，对17项12个类型较大的风险项进行全方位管理，实现安全区域监管全覆盖、无盲区。

“坚持‘以人为本、内涵提升’的理念，加快推动智能化建设，深化课题攻关力度，创新人才培养模式，努力营造‘全员保安’的安全氛围。”该公司生产技术部副主任耿大将说。

他们发挥洗煤管控“智慧脑”平台的安全监管作用，对各选煤厂的安全生产状态实行“全天候”监控，有效解决安全生产跨区域管控的难题。他们开展课题攻关、经济技术创新和“五小”竞赛等活动，不断提高安全生产系统和安全装备设施的可靠性，激活创新引领安全生产的“内驱动力”。他们大力倡导“求安必先求知”的安全培训理念，依托“山能e学”安全教育培训、新矿职大洗煤分校等平台，打造一支懂安全、有业务、善创新的“安全专家型”员工队伍，保障洗煤专业化安全高效运营。