良庄矿业认真对照集团公司基层基础建设工作目标，不断巩固和总结过去安全基层基础建设方面存在的不足，紧密结合当前矿井发展生产实际，通过实施安全管理“三大举措”，从刚性制度体系上找漏洞，从区队班组建设上找差距，从安全素质教育上找方法，有力提升了矿井长治久安的保障力。

构建刚性制度基础体系。完善修订《精益安全管理制度体系》等体系文件，健全了《安全管理程序》、《生产管理程序》、《技术管理程序》，实施事事有安排、有落实、有检查、有考核、有结果、有反馈的“六有链式闭合管理”。通过建立“全员绩效考核办法、精细化考核标准、差异化激励机制”等约束机制，打破大锅饭现象，区分普通职工、管理人员考核指标和标准，实行按绩取酬，实现变“发工资”为“挣工资”，形成奖勤罚懒、奖优罚劣的良好氛围。同时，界定各层级、各岗位安全生产责任，实施“员工自律、班组自查、区队自控、专业自主”的“四自”安全管理模式。建立“岗位-班组-区队-矿”四级隐患排查体系，确保岗责匹配、事有专管。在中层管理人员中实行了“脚印管理法”，让员工踩着管理人员的脚印下井，让管理人员踩着员工的脚印上井，保证了井下施工作业的每个地点都有管理人员在现场进行安全生产指挥。

夯实区队班组基层管理。把区队班组建设作为安全管理的‘主阵地’，积极探索新形势下区队班组建设的特点和规律，通过选拔区队班子队伍和班组长培养、对标学习等基层基础管理，让每一个细胞都能为矿井安全发展释放大能量。严格落实区队班子选用制度，推行一年一度全员竞聘上岗。注重培养选拔优秀年轻干部，优化干部队伍。坚持从严管理机制，强化督导检查，通过日复命、周汇报、月总结等多种形式，确保各项工作部署落实到位。开展季度班组长论坛、月度班组长上讲台活动，建立月度班组长接待日制度，听取班组长反映问题，解决班组长后顾之忧。同时，建立优秀班组长创新工作室，组织班组长开展课题研究与技能创新，激发班组创新活力。强化对标学习取长补短。加大基层管理人员及班组长的对标学习，明确“对标”方向和学习计划，带着问题对标学习，对标先进完善“管理标准、现场标准、作业标准”，向“标杆”看齐，通过学习谈体会、找差距，定措施，让对标学习效果在基层真正落地。

提升全员安全素质教育。从提高员工队伍的整体素质出发，聚焦能力培训，大力开展岗位技能比武活动，持续开展区队每日一题，专业每月一讲、公司每月一考。建立实操培训基地进行现场教学及实践，提升职工业务能力和综合素质。开展以强带弱、以优带劣、以老带新“一对一”传帮培训；组织技术尖子、业务能手当“小教员” 进行互动式研讨培训；组织技能高超或有绝招的工人进行献技表演，进行观摩交流与模拟培训；开展“素质提升年”活动，所有在职职工学历、职称每晋升一个档位给予适当奖励，使技术尖子“名利双收”。

结合矿井安全周期持续延长的实际，他们还不断创新有效途径，拓展安全宣教空间和载体，不间断开展安全警示教育，组织开展“老区长讲安全”“老工伤工友嘱安全”等宣讲会，建立井下一条龙、井口一条线、党建一条街、区队一阵地、学习室一园地“五个一”系列宣传载体，营造良好的舆论氛围，有效促进了员工安全意识的持续提升。