面对复杂多变的市场形势及新形势下的各种挑战，电厂管理分公司严抓安全生产、强化思想引领、解决实际困难，通过送安全、送宣教、送温暖“三送”工作法，确保广大员工人心不散、士气不减、生产不乱、发展不停。

送安全 全力筑牢安全防线

该公司结合电厂行业标准，修编下发《安全管理制度汇编》《安全环保绩效考核办法》《生产安全事故应急管理办法》《四薄管理规定》等制度，坚持定期检查与动态巡查相结合、专项检查与全面检查相对应，形成岗位动态自查、班组过程排查、专项安全检查等动态化安全隐患排查方式，开展一季度安全质量标准化全覆盖达标验收工作，检查问题149项，对查出的安全隐患，定措施、定时间、定责任跟踪整改落实，不断提升公司安全管控能力，夯实安全生产根基。

该公司把加大职工安全培训和岗位技能培训作为安全管理重中之重，推行“学、练、考”一体化机制，从岗位操作流程及注意事项入手，规范职工安全行为，明确学习计划，更新12期安全学习课程，围绕安全生产法律法规、制度流程等针对性培训，举办3期安全生产培训班，为全员坚守安全底线，筑牢安全生产多重防线。此外，他们还结合行业特点，总结梳理出全国安全生产事故，在公司上下开展安全警示教育活动，通过一系列有力举措让职工安全意识大增，时刻绷紧安全生产弦，为安全生产打下坚实基础。

送宣教 突出强化思想引领

该公司以形势任务教育为抓手，扎实开展“强击赋能向未来”“改善亲子关系、促进家庭和谐”等多个主题宣教活动，由14人组成的宣讲队伍从群众中来到群众中去，用“大白话”讲清最新安全形势、用“贴心话”讲出惠民好声音、用“管用话”帮到群众为难处。宣讲人员充分发挥基层志愿宣讲特色，送理论、送温暖更送志气、送信心，实现了理论宣讲“通天线”“接地气”目标，形成强大的宣传声势。

“作为普通职工的我们要扭转‘等、靠、要、熬’的思想，要深刻认识到这些思想只会是等丢了机遇、靠懒了思想、要短了志气、熬没了意志，要深刻认识到市场的严峻性、复杂性、残酷性，要扭转悲观失望、畏难发愁的思想，‘困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强’，切实增强尽职尽责、奋发作为的责任意识，以时不我待的精神干好每一项工作......”宣讲员马胜昔在“强击赋能向未来”宣讲会上讲道。

送温暖 重点解决实际困难

该公司领导班子采取蹲点调研、“面对面谈心”等方式，倾听职工呼声，了解职工诉求，回应职工关切。一季度先后深入基层调研30余次，排查走访20余户，全面排查梳理职工群众关心的问题40余条，解决职工密切关注的重大问题19项，着力解决了职工群众“急难愁盼”等一系列问题。

“公司投入2万元用于改善职工宿舍用电条件，投入3千余元用于改善职工澡堂、食堂等公共设施，以实打实的具体举措不断提升职工的获得感、幸福感、安全感，促进职工队伍和谐稳定。”东城热电党支部书记张强说。