协庄煤矿创新精益大数据云分析平台，通过物资动态管理、统筹调配、数据共享、精益管控，深挖内潜、降本提效，助力企业高质量发展。

“掘进二区，截止4月15日，你们炮头使用费用已达到预算总额的80%，存在全月超额风险，你们要认真梳理各个环节，分析支出构成因素，拿出切实可行的办法严控费用......”通过精益大数据平台云分析，该矿经营管理部门对区队费用支出情况进行了预警通报，并提出了改进方向和建议。

该矿加强材料成本前置管理，对每级市场制定预算限额，形成自下而上的联动制约机制，通过预警通报，充分调动基层单位自主管理和自主经营意识，让各专业、区队能算账、会算账、算细账。

“我们还执行材料预算层级会签审核流程，充分发挥专业和职能部室作用，从实际生产出发，优化内部资源配置，实行资源共有共享，积极消化库存，减少无效、重复采购，实现专业预算费用精准化控制。”该矿经营管理部副主任臧儒杰说。

该矿持续深化“1+2”三化融合管理，瞄准零废弃、零浪费、零废品、零缺陷、零闲置“五零”目标，从现场管控中找问题，将精益化管理落实到生产经营的各个环节，建立一个目标、一个核心、两大管控、八项支撑的“1128塔式”预算管控体系，细化分解，落实推进，并完善“两有、两做、三分析、一评价”市场化管理模式，精准靶向，盘清账，理清责，将精益经营落实到现场、落实到岗位，打通“神经末梢”，实现岗位不浪费、企业增效益、个人提收入。

“我们将持续深入推进精益化管理，通过打造精益区队、班组建设，以目视化管理、标准作业卡建设、‘6S’现场管理、自主改善管理等项目，不断深化、拓展、外延精益化管理成果，用精益‘金钥匙’开启内部挖潜效益源。”该矿经营管理部主任王加鹏表示。