为更好的服务省外区域各矿井，满足生产接续需要，生产服务分公司推行“区域稳定+动态补偿”管控措施，机动灵活调配技术人员，促进服务单位高效运转，切实保障协同工作高质量发展。

变设备运输为人员流动，实现资源协同。近期，由生产服务分公司承接的伊新煤业设备维修及非标件加工业务量大，维修项目技术指标要求高，急需专业技术能手，受疫情影响，省内技术人员入疆困难。针对这一问题，生产服务分公司采取“区域联动补偿”灵活措施，从内蒙管控中心抽调副主任王爱军带领技术骨干前去支援新疆维修中心工作。

“此次‘区域联动补偿’有效解决了新疆维修中心在机电与机床专业方面的不足，化解了生产过程中因技术力量薄弱影响生产接续的赶工期现象，快速解决问题，保障矿井生产。”王爱军说道。

生产服务分公司将内蒙、新疆区域联动有机融合，变设备运输为技术人员流动，发挥技术人才作用，以“项目召集团队”方式科学调配技术骨干，畅通人员流动渠道，切实保障统管工作与协同维修任务高质量开展。

变稳定队伍为动态补偿，实现高效生产。生产服务分公司依托区域资源，实行“区域稳定+动态补偿”管控，在做好职工稳定、项目部稳定、区域稳定“三稳定”的基础上，根据矿井实际工作和专业需求，发挥好12支安撤队伍主力军作用，流动补偿人员，实现优势互补、人员协同。

“我们正在施工的永新煤矿工作面安撤工程人员不足，疆外人员又无法进疆充实队伍，工程接续受到严重影响。通过召开安撤接续及人员专题会，确定了24名专业技术人员分批进入帮工。”新疆区域协调办负责人孟新合说。

受疫情影响，人员入疆困难重重。新疆区域协调办积极与永新煤矿进行沟通，矿方帮助协调省内帮工人员疫情防控流程，生产服务分公司安排人员乘飞机入疆，目前24人已分两批安全抵达南疆库车，进行隔离核酸后进驻开始施工。

按照“计划先于一切、准备大于生产”理念，生产服务分公司强化省外区域接续管控，把赵官煤矿人员调动到新疆矿井，新巨龙公司人员调动到赵官煤矿，分别在新疆区域、内蒙区域成立协调办公室，与各服务矿井紧密对接，根据排定的施工计划，根据工程轻重缓急合理调配人员，以区域内调剂为主，区域外动态补充为辅，优化资源配置，抓好劳动组织、现场指导、过程管控、措施落实、施工质量等关键环节，统筹布局区域安全生产，一季度，组织职工返回新巨龙、新疆、内蒙共计1200余人次，确保区域内各矿井施工工程按计划平稳有序开展，保障服务矿井高效生产。