长城五矿以“工序价格”为抓手，深入推进 “三化融合”，提高精益化管理，有效提升了全员工作积极性和矿井经营管理效能。

近日，长城五矿机修厂职工宋嘉庆在一个工时内独立完成2套加工水槽任务，对照单价测算基础表，他马上就计算出了当班该任务146.26元的工资收入。

今年以来，该矿不断提高物资利用率、回收率，规范修旧利废管理工作，推行“班组生产工序价格制”，重点对机电设备类、废旧材料类物资明确了计价标准，有力提升了矿区市场化、精益化管理效能。

“这种结算模式非常好，所有工序明码标价，干多少活，拿多少钱，一算便知。”宋嘉庆笑着说。

为充分挖掘班组潜力，增强班组职工工作积极性，他们充分考虑区队、班组实际，按照《长城五矿全面深入推进“1+2”三化融合管理实施办法》，细化了各单位职责分工，明确了考核奖惩，规范了绩效工资测算，制定了各单位绩效单价构成明细表，将“工序价格”具体到每一项工作、每一项流程、每一项任务需要完成的工序个数，在充分考虑难易程度、技术含量、数量大小等要素的同时，制定出合理的计价标准，让职工能够干明白活、算明白账、拿明白钱，大大提高了工作积极性。

“现在各个区队、班组都实行这种管理模式，按照‘工序价格’实行内部市场结算，个人要想提高收入，靠的是实际技术、技能和所完成的工序、工作量。”长城五矿运营管理部负责人栾辉表示。

对于班组工序价格运作的效果，该矿机修厂负责人石运余更是深有感触：“缺、漏、不合理的工序价格，一直是职工关心也是我们关注的问题，我们很重视工序价格的调整，累计制定并调整了681个加工件和55个维修件工序价格，班组和职工都很受益”。

在“工序价格”模式的推广应用下，该矿旧料复用、修旧利废之风也是愈刮愈盛。一季度，该矿累计完成材料回收复用853万元，实现修旧利废267万，成功跑出了效益提升“加速度”。