生产服务分公司把青年人才作为推动企业发展的第一动力源，从职业规划、制度建设、培养方式、政策待遇上加强青年员工的培育，搭建用人、育人、留人的创新创效平台。

多渠道“育”  搭建提素“快车道”

“正所谓打铁还需自身硬，现阶段我需要完善自身知识缺口，在公司为我们提供优质平台的前提下，更应当不负青衿之志，方可履践致远。”在生产服务分公司召开的大学生座谈会上韩乐冰这样说到。

为进一步明确大学生职业生涯发展方向，生产服务分公司坚持以心交心、以诚相待，定期召开职业生涯发展会、青年交流座谈会，企业主要负责人与大学生定期沟通交流，明确发展方向、成长历程，实现拟定初步工作计划、初定工作岗位、岗前专业培训、实施全程引导、建立成长档案“五措施”设计大学生职业生涯，促进全员成才、人尽其才。

为打造高素质人才梯队，他们创新人才培养方式，先后开展以师带徒、以干代训、轮岗交流等模式，指导新进员工完成业务、技能等各方面的学习，丰富工作阅历,拓展实践范围，发展成为复合型人才，使个人发展规划与企业发展相统一。2021年先后2批16人进行了轮岗交流、以干代训，让优秀青年脱颖而出。

开设“职工大讲堂”“内部课堂”等培训，发挥技术学院作用，鼓励“管理人员上讲台”，营造“全员大学堂”，推行专业讲座、案例研讨和互动交流“三位一体”的授课模式。2021年以来，先后开展72期，培训1600余人次。

强担当“用”  释放人才“能动性”

生产服务分公司积极践行“为我所用、充分信任”“搭建平台、助力成长”等人才管理理念，强化青年人才担当贡献，充分授权、提供支持，使青年人才在推动公司创新提效、效益提升、运营提质、管理提素等方面发挥作用。

“我们对青年人才有挂职锻炼，组织技术业务出众、管理能力突出、有发展潜力的高校毕业生到相关单位、部门挂职锻炼学习；有职业经理人，选拔任用管理经验丰富的人员参与生产、经营，让能干事的人有地位。”生产服务分公司人力资源部负责人说。

该公司在健全人才管控体系上下功夫，先后制定了《优秀年轻干部培养选拔三年攻坚行动方案》《生产服务分公司职业经理人选聘和管理暂行办法》等制度文件。结合从事岗位开展全方位分析，开展“岗位再认识”“聚焦重点任务 我要如何做”等活动，让“合适的人干适合的事”，深度释放各类人才的创效价值。

用待遇“留”  温暖关爱“凝聚力”

生产服务分公司坚持文化认同、理念认同、管理认同，秉承“员工与企业互利共赢”的工作作风，实施组织效能提升，对管控、绩效、薪酬与关爱等多方面创新设计，实现青工与企业共发展。

该公司突出业绩导向，全面推行人才晋升“三通道”，用“管理、技术、技能”三个通道多方位提供发展平台，优先从优秀高校毕业生中选拔任用管理岗位和专业技术岗位，逐步提高青年大学生在管理岗位和专业技术岗位中的占比，提升人才整体文化层次，推动青年在各个领域发挥自身价值，“如何吸引人才、留住人才、用好人才是关键。我们鼓励高校毕业生走技能成才之路，重点偏向生产一线工作，培养青工走向首席技师、技能大师、创客能手等创新创效一流人才，推动公司驶入发展‘快车道’。”生产服务分公司经理王业平说。

同时，用情用爱关心爱护青年员工，让他们体会到“家”的温暖和关怀。探索建立青年员工心理健康服务体系，定期对青工思想状况开展调查分析，及时掌握所思、所想、所盼，帮助青年员工以阳光心态面对工作、生活。持续组织开展青年联谊、节日祝福等文体活动，凝聚激励广大青年员工归属感、积极性、创造性。