“各水平泵房同时启运、错时停运，保证在8：30分前水仓全部低位停运……”万祥矿业机电队队长王玉永正在对节电项目措施进行反复核对。

作为矿井机电设备的掌舵大户，王玉永和他的团队最近是一个头两个大，因为一个月下来，他们区队的排水电费高达220余万元，这居高不下的排水费用像是一块巨石，重重地压在了这个团队每个人的心头。

“由于管理战线比较长，系统、设备运行时间杂乱无章、开停运行时没有一个合理且有效的运行体系，设备使用与生产工作时间没有合理规划，这些因素都造成了排水运行费用降不下来。”王玉永介绍。

痛定思痛，破旧立新。为了扭转被高额排水费用牵着鼻子走的被动处境，王玉永和他的团队决定刀口向内，打破原有滞后的管理方法，深剖设备管理部署和系统协调运作的可能性，确立了“3+1” 立斜排水、“昼储夜疏”等新排水运行方式，并以峰谷分时用电为分界线，在满足矿井设备运转需求的前提下，最大程度减少设备运转效率折耗。

“经过一个月的落实运行，这个月我们节电费用就达到了15万元，这实实在在的反馈让我们很振奋，下一步，我们将结合水仓的‘清污分离’工作进一步优化排水运行方案，确定最佳排水策略和工况点，并认真组织实施，确保在全容量水仓运行时每月同比节电量现有基础上再次提升5%，真正打一个漂亮的翻身仗。”王玉永表示。

功夫不负有心人，从粗放型的管理到精益化管理的转变，不仅让王玉永和他的团队摆脱了现实的窘境，更为他们打通了一条集约高效生产的新路子，为他们下一步更好的开展精益化管理工作提供了更加坚实的根基。