为深入贯彻落实集团公司四季度工作会议暨重点工作推进会议精神，新巨龙公司聚焦“谋久调优、内涵提升”战略部署，以“三减三提”为着力点，以生产接续规划和采场布局设计为发力点，瞄准制约高效发展“症结”，成立设计优化专班，强体系、强系统、强基础，统筹整合联动、跨行融合贯通，确保各项工作落实落地。

搭创新平台，培育人才团队

新巨龙公司整合各专业中心设计人员成立设计优化专班，主要承担开拓方案编制、“双对接”、设计编制、设计优化等任务。他们根据政策、开拓布局及地质构造等情况变化，开展设计优化、系统优化；创新思维模式、应用“四新”技术，借脑引智，解决安全生产难题；科学调整接续，有效治理灾害，理顺生产布局，夯实安全生产基础。该专班本着“线路瘦身、系统优化、设备升级、减人提效”原则，简化生产系统环节，找寻更适合公司安全生产、经营创效、可持续发展的好路子。

“我们称优化设计专班为‘攻锋新巢’，‘攻’是项目攻克、创新攻关的意思，‘锋’是指党员先锋、青年先锋共同组成这个专班，起到带头模范作用，‘新’是创新、新的、新巨龙公司的意思，‘巢’寓意是家，一方面象征着团结，蜂巢在设计界寓意是建筑学，是力学，是设计学的经典作品案例。也是希望专班成员能象朴实的工蜂一样勤勤恳恳、任劳任怨，为公司高质量发展提供人才支持和智力支持。”该公司党委办公室主任牛乾说。

压科研担子，提升设优技能

他们从源头入手调整矿井生产接续，统筹灾害区域防治，不断颠覆设计优化提效，为矿井安全、持续高效稳定发展打下坚实基础；坚持“优化无穷尽”观念，再颠覆设计，创新布局上继续发力，以矿长作为牵头人，健全工作机制、完善实施方案、制订落实配档表，明确推进路线图和时间表，倒排工期、挂图作战；建立档案管理室，将建矿以来涉及各专业的材料集合管理，保证档案管理的延续性、规范性、保密性。各专班实施课题清单化管理，按照周会议、月汇报、季度总结模式，重过程、抓落实，先后提出《基于冲击地压区域防治的矿井开拓布局优化方案研究》《大块煤矸智能干选技术研究与应用》《煤层超高压水力致裂高效防冲关键技术及装备》等创新课题，中国矿业大学、北京科技大学、山东理工大学等大学机构沟通合作，通过借助企业内外部资源，对标借鉴、开放攻关，确保工作取得实效。

创成果价值，增强企业实力

自成立专班以来，他们认真分析资源布局及生产系统建设情况，召开多次接续优化座谈会，重新对生产接续梳理编排。全回收，最大限度提高综合回收率。以“精采细采”为抓手，继续优化矿井采场总体结构，本着“化零为整、应收尽收”思路，整合已形成的采场优质资源。优化工作面停采线位置，回收呆滞煤量，延长工作面服务年限。颠覆创新6305工作面刷扩方式，由原来刷扩南帮改为北帮，增加效益1707万元。重创新，最大程度保障矿井安全。联合科研院校研发厚顶煤充填留巷技术，为下一步实现顺序开采奠定基础。应对上级政策变化，强化对矿井开拓布局及采掘接续的整体管控，深化矿井重大风险和安全隐患排查，持续优化矿井设计和系统布置，有效防范矿井采掘接续紧张引发的重大安全生产风险。

“打造专、精、尖的设计优化专班队伍，是我们落实能源集团和集团公司新发展理念的具体体现。只有落实‘瘦身强体、集约发展’工作主题，才能在新一轮高质量发展中赢得先机、赢得主动。”该公司董事长、总经理胡兆锋说。