洗煤分公司紧紧围绕集团公司“谋久调优、内涵提升”的战略部署，勇担“为各矿井服务、向极致化迈进、实现洗煤创效”的任务使命，突出“精煤增收”主线，实施技改升级和管理融合，不断提高煤炭产品附加值。

“我们以‘落实专家会诊重点技改项目’为目标，以推动‘精煤产率稳中上升’为重点，加快推动重点技改项目落地见效，不断增强企业核心竞争力。今年1-9月份累计炼焦精煤产率71.67%，环比2020年1-9月份累计炼焦精煤产率68.91%升高2.76%，取得了显著的经济效益。”该公司副总工程师、技术研发部主任许光前说。

该公司中心、协庄洗煤厂煤泥深加工项目运行保持连续稳定，其中协庄洗煤厂高硫、高灰精煤产率分别上升5.62%、3.71%；中心洗煤厂不同煤层的精煤产率分别提高1.23%-4.29%，此项目实现了煤泥“吃干榨净”和重介背灰问题彻底解决。他们开展新巨龙、良庄洗煤厂重介质旋流器结构优化技改，其中新巨龙洗煤厂一段重介分选效率提高2%，二段重介分选效率提高10%；良庄洗煤厂实现精煤磁尾直接回收，减少了重复分选。他们完成华丰、孙村等5家洗煤厂叠层筛深度脱泥项目，粗精煤泥灰分降低1-3%；完成中心、长城三矿洗煤厂螺旋排矸项目，实现中煤发热量提高700-1200大卡。他们有序推进翟镇、长城一矿洗煤厂二次浮选技改项目施工，在孙村、华丰、协庄洗煤厂浮选改造成功的基础上，目前加快推进良庄洗煤厂浮选改造。

“我们不断深化精益管理促进协同融合，落实洗煤厂安全生产质量标准化提档升级活动，构建实施了安全、生产、机电等八个方面标准，最大化发挥各项资源的优势。”许光前对笔者说。

他们推进“5×4”选煤全流程过程管理清单落地实施，实现洗煤生产控制的全流程管理，并搭建技术共享平台，每月邀请行业专家授课，实施内部创新共享。他们开展月度“小微创新”评比，激发基层创新活力，前三季度共评出项目150余项。他们开展机电会诊，推广“四新”技术，围绕“劳动减量”解决现场难题。他们实施大宗物资统一管理，统一验收标准和流程，今年以来介质消耗比2020年降低0.16kg/吨。

“下一步，我们将以‘极致洗煤’为导向，以‘优化产品结构’为途径，深化‘精煤增收’战略，大力开展精煤降灰、中煤提质和煤泥深加工，最大限度挖掘洗煤提质创效潜力，稳步提升精煤产率，为集团公司整体效益最大化做出新的更大的贡献。”该公司总工程师王军说。