近日，生产服务分公司联合“四位一体”厂家召开设备维修基地建设推进会议，借脑引智、创新模式，推进设备“六统一”管控工作，保障机电设备得到原厂家“原汁原味”维修，促进设备维修基地建设驶入快车道。

“十大设备维修基地的成立，进一步扩大了维修管控范围，激发了设备维修创新能力，为实现设备价值产出最大化，推动各生产矿井产能高效释放提供坚实保障。借助‘四位一体’平台管控优势和基地维修质量及市场品牌优势，合力打造的高标准、专业化、精益化的样板维修基地。”生产服务分公司经理王业平介绍。

自成立以来，生产服务分公司就按照“协同资源、协调关系、协力奋进、协作共赢”的理念，积极整合资源，充分利用工会公司专业化维修能力和现有厂房及设备搭建合作平台，引进设备主机厂家先进的技术和经验，建成设备维修“十大”基地，提升协同计划承接能力，形成了“同步发力保统管”的格局。

该公司在老区与郑州煤机、佳木斯煤机等主机厂家和新良工贸、中选机械等集团内部工会公司组建了液压支架、采煤机、综掘机、电动机、乳化液泵、局部通风机、电液控、单体支柱、防爆电器、刮板机等“十大”维修基地，通过相关主机厂家备件“代储代存”的优势，真正做到高质量“原汁原味”的原厂家维修，实现了高质量设备维修对集团统管设备的全覆盖。

以综合维修为方向协同主机厂家在新巨龙、内蒙、新疆成立3个区域综合维修中心，实现了集团公司生产区域统管设备维修全覆盖。新巨龙维修中心负责新巨龙公司机电设备维修及非标件加工、修旧利废等工作，累计开展机电设备维修592台，修旧利废16856件；内蒙维修中心，主要承揽内蒙能源各矿井采煤机、液压支架、掘进机、刮板机等协同维修任务，已开展液压支架维修903架，机电设备60台；新疆维修中心，使用伊新煤业修理厂车间和秦华煤矿修理厂，实现了对伊犁能源各矿井协同维修任务的全覆盖，目前已开展机电设备维修397/套、液压支架维修146架。

为了全力保障设备维修效率和质量，他们还从各维修基地选调专职技术人员及返聘专家成立“拆检定损、谈判专家、质量监理、运维服务”四个团队，通过细化工作职责、管理办法、工作流程以及各类设备维修过程管控的节点和标准，建立健全设备档案管理、入围维修厂家后评价等一系列管控制度，实现对“四位一体”厂家及维修基地进行全覆盖监管。

他们成立专业维修机动小组，变设备流动为人员流动，进一步降低维修成本，提升维修效率，为矿井高效生产提供了最优质的服务保障；积极推进大数据平台建设，细化统管设备档案，做到资产账目明晰、设备资料完备，建立智能化管控模型，形成了统管设备全生命周期管理平台，实现设备调剂智慧化、科学化，确保各类统管设备的信息化发布准确及时。仅今年1-9月份，就完成设备维修协同计划97项，完成支架维修963架，采煤机5台，掘进机7台，刮板运输机3台/套，单轨吊国Ⅱ改国Ⅲ完成34台，其它各类单部件122台/件。集团公司机电事故率降低70%以上，为矿井高效生产提供了最优质的服务保障。