今年来，洗煤分公司党委按照集团公司“谋久调优、内涵提升”的总体安排部署，打造“一核两翼三化六聚”党建体系，形成“效能党建”品牌，深入推进“精煤增收”战略落地，为顺利完成集团公司下达的各项任务目标奠定坚实基础。

“聚合创新”实现协同共享

他们突出“党建引领”作用，将“效能党建”品牌融入“管理整合、洗煤创效”等各项工作中，进一步增强组织保障作用。

“我们建立‘效能党建’1+3+N工作模式，围绕‘洗煤创效’中心，形成‘党委示范引领—支部担当落实—党员模范带头’三级联动机制，开展党建质量标准化、党建品牌建设等工作，使党建工作与企业生产经营相互促进、相融共生。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘会说。

针对党员分布在山东、内蒙、新疆、陕西四省八市的实际，他们抓实基层组织建设，构建“一个支部一个品牌，一名党员一面旗帜”新格局，打造“党员领跑+团队创效”新模式，保障洗煤创效措施落地见效，将党组织优势转化为推动企业发展的内生动力。围绕组织保障、工作流程、运行机制、教育管理、活动阵地、基础资料“六个标准化”，他们建立了“红砖筑垒”“党员红旗户”等标准化党支部示范点，进一步推进党建工作统一和质量提升。

“靶向施策”实现挖潜提效

他们紧紧围绕“精煤增收”战略深化落地，厚植“效能党建+”优势，实施“党建赋能”工程，以协同共享加快创新成果复制推广，打造高质量发展“红色引擎”。

他们推出一系列党建示范品牌项目，激发党建工作活力。其中：“党员聚力匠心坊”，发挥“党员创客联盟”集群效应，以生产现场实际问题为导向，积极对接采场、市场，构建“5×4”选煤全流程控制清单，系统把控生产工艺流程，保障生产正常进行，进一步提高产品质量；“党员诊疗突击队”，打造以洗煤博士许光前为负责人的创新尖刀团队，对各洗煤厂生产运行状况进行综合评估、诊断，对洗煤重大改造项目、前沿技术进行课题攻关，为创建“洗煤创新创效党建示范区”提供技术保障。

“针对集团公司今年下达的32项重点项目，进一步分解落实攻关课题，设立五个工作推进专班，倒排工期、严格考核、统筹推进，将党员的作用体现到生产指标提高上来，‘1+1＞2’的协同共享效应逐渐显现。”该公司副总工程师、技术研发部主任许光前说。

“项目攻关”实现创新突破

他们紧紧围绕企业发展的时代脉搏，采取“项目化管理、课题式攻关”的工作模式，开展“党员勇站C位”等系列活动，党员带头承诺践诺，不断提高全员创新创效能力。

机关党员在课题攻关中发挥重要作用。他们围绕“洗煤创效”主线发挥主观能动性，通过党建平台助力“极致洗选”“精煤增收”，取得显著效果；依托创新研发、借脑引智、智慧洗煤“三大平台”，不断推进自主创新，实现“取消煤泥”“中煤深度解离提精”“中煤提质”等关键技术重大突破；建成行业内首家集团管控的洗煤“智慧大脑”平台，实现全部洗煤厂安全、技术、经济管理的实时化、数据化、集控化。

他们充分发挥党支部战斗堡垒作用，围绕“选煤增收”工作目标，持续推进“选煤技术升级”，做实“选煤厂会诊项目、 煤泥深加工技术应用及推广、内蒙区域洗煤能力提升、产品结构统筹优化、智能化选煤厂建设、选煤托管运营优势扩大”六大重点工作，集中力量抢占“洗煤创效”制高点。