上半年，伊犁四矿紧紧围绕全力保障煤化工用煤需求，积极克服安全形势压力大的影响，顺利实现安全生产和稳产保供，交出了亮眼的“成绩单”。

稳产保供持续加强

“上半年，我们围绕保供做了大量工作，共完成原煤产量296万吨，有效保障了新天煤化工用煤。”伊犁四矿总工程师孙成磊说。

该矿合理组织生产，针对取消夜班后皮带负荷增大的问题，制定主运皮带稳定运行工作方案，严格控制皮带正常运行电流，避免出现堵塞。并且针对仓位有限或者系统故障等问题，制定工作面稳定均衡生产方案，加强工作面之间的配合，使矿井两个工作面均衡有序生产，保障了煤制气一体化项目平稳运行。

该矿还持续开展“提块”课题研究，不断创新突破，通过应用刀型滚筒、优化筛分系统等方式，使矿井块煤率平均达到了80%以上，比去年上升了4.5%左右，有效减轻了保供压力。

同时，生产接续也是保供的重要支撑。该矿创建了集团公司“快十五”掘进队，优化劳动组织，提高掘进效率，月平均单进达到514米，保证了正常接续，为保供奠定了坚实基础。

创新优化持续突破

该矿以谋久调优、内涵提升为引领，从优化矿井设计、优化生产系统两方面发力，促进矿井减负增效。

他们通过优化矿井设计增加效益。按照重装备、方大面的思路，优化23215工作面长度增加至300米，减少巷道掘进1700米，增加储量80万吨。并且对二水平延深大巷及井底车场方案优化，减少延深掘进巷道600米。同时，做好了21107工作面跨巷开采动压管控，确保三角区辅运上山巷道状态，避免了生产接续调整。

此外，他们还通过优化生产系统进行减负。对运输系统进行优化，通过施工联络巷，更换大功率固定皮带机等方式，减少掘进皮带8部。优化供电系统，地面上完善煤化工保安回路，实现矿井“三回路”供电；井下累计优化高压电缆6900米，低压电缆8150米，开关72台，优化减少在用移变站6台。在通风系统优化方面，封闭闲置巷道共2249米，增加矿井有效风量1000余立方。

经营质量持续提升

该矿积极推进“三化融合”工作，实现经营运行质量持续提升。

该矿深化市场化管理，制定《市场化管理办法》，实现“收入-支出=工资”的结算模式，市场化结算作为工资分配的唯一依据。同时，聘请专业化中介机构，从供应链、设备管理、现场管理、提质降本以及运营管理协同等方面，深入进行精益运营项目分析、诊断，为全面推进“1+2”三化融合运营管理和矿井“止亏治亏”打下基础。

“我们还持续深化创新活动，上半年共征集推荐创新项目23项，创造经济价值30余万元。”伊犁四矿生产技术部主任张官禹说。

同时，该矿深化库存物资管理，开展“大清仓，大利库”活动，盘活闲置物资，提高物资利用率，共计对外单位调剂物资95项，金额757万元，实现效益最大化。