“大家要练就一双‘挖宝’的眼睛，学会‘沙里淘金’的方法，合理分析废旧物资修复价值，做到废旧物资回收价值最大化。”9月23日上午，在华丰煤矿废旧物资回收复用现场办公会上，该矿矿长胡兆锋对与会的班子成员、副总师和各单位负责人说道。

立足于把成本管控推向极致，华丰煤矿切实推动成本管控由传统管理向精细化、专业化管理转变，强化管控措施，突出管理重点，狠抓源头降本，推动全员降本，切实做好、做细、做实成本控制账。

今年以来，华丰煤矿在扩量降本和源头降本上下功夫，坚持狂想+论证，优化设计，做好“优生工程”，对二采扩大区进行整体优化设计，增加矿井二采扩大区前组和后组可采储量3400万吨，进一步延长矿井服务年限。优化2412上分层工作面开采工艺，由分层综采综放开采优化为一次综放开采，对巷道布置进行优化，减少巷道开拓1500米，同时减少石门掘进165米，缩短方面周期45天。优化通风系统，矿井主要通风机变频44HZ运行，节电27.36万KWH。优化原煤储运系统，顺利完成-750煤仓建设，仓体采用自主设计的双层卸压仓体结构，首次采用施工钻探出矸孔方式和中部通道运输方式，进一步提升了井下原煤运输系统的缓冲能力。充分发挥-750新煤仓的分储分运功能，实现11层煤的单运单洗。

构建完善了成本控制责任指标体系，完善了成本管理岗位责任制，将成本与岗位绩效工资挂钩，层层分解成本指标，按照“谁使用、谁负责、谁节约、谁受益”的原则，将成本指标以货币结算形式落实到具体人头，将成本控制贯穿于成本形成的各个环节，做到哪里有耗费发生，哪里就有成本控制点，让成本控制、节约的观念转变为每个部门，每一个员工的自觉行动。完善规范了成本预算管理制度，做到每项工程都要编制预算，每项考核都依预算为准，每项预算都有差异分析，有效地将成本预算作为企业成本管理活动的法定依据，严格兑现奖惩，使经营管理的各个环节，时刻处于受控状态之下。

瞄准成本支出的材料费、修理费、电费等重点因素，深挖内潜，极致降本。材料费方面，运用市场机制和正反激励手段，创新材料管理，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。重点对施工事项实施动态管理，采取“日清日结”的方法，提高成本控制质量，杜绝盲目决策和重复作业，切实把“不干返工活”落到实处，提升管控成效。修理费方面，坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，推进废旧物资循环利用最大化，严控修理费支出。电费方面，实施系统节能、峰谷分时节电、全员节电指标考核等举措,从源头上把好节电关,保证设备高效低耗运行，降低成本支出。

华丰煤矿还进一步深化全员降本，积极开展“我为节支降耗献一计”“金点子征集”等活动，依托“创新工作室”，实施科技攻关，培养技术人才；开展合理化建议征集活动，激励员工围绕安全、节能、降耗、增效献计献策；倡导建塑低成本文化，形成“人人崇尚低成本文化、人人参与低成本文化”的全员降本合力。