本网讯 作为集团公司省外骨干矿井，水煤公司通过技术创新，在陕西省高瓦斯矿井中第一家实现了小煤柱开采，彻底解放了煤炭资源，仅三采区一个采区就多回收煤炭资源570万吨，延长矿井服务年限3年。

但视资源如生命的水煤人对这一成绩并不满足，按照集团公司统一部署，他们对工作面两端头放煤进行了研究探索。对高瓦斯、易发火的水煤公司来说，实现两端头放煤并不容易。

“与省内其他矿井不同的是，为防止采空区自燃发火，最大限度减少采空区进风量，水煤公司工作面上、下端头采用了砌矸石墙、喷防灭火材料的措施，端头放煤后容易造成矸石墙倒塌，采空区进风量加大，影响防灭火效果。”水煤公司生产副经理郭安华介绍说。

为做好两端头放煤工作，水煤公司通过采取外出学习、邀请有经验的专业技术人员来矿指导等措施，制定了提高放煤效果的综合措施。

该公司通过反复试验，确定了合理的放煤步距，做到放煤步距与顶煤冒落步距一致。并采用合理的放煤工序，坚持多轮和均匀放煤，上下端头支架及时破网放煤，尽可能减少端头支架顶煤损失。

“我们将上、下端头过度支架范围内采用多轮顺序放煤方式，以‘见矸封口’为原则放至见矸为止，第一轮放出1/2顶煤，第二轮放出2/3顶煤，第三轮放至见矸，顶煤含矸大于20%后停止放煤，做到了应放尽放，切实提高了放煤效果。”水煤公司副总工程师巩春启介绍说。

该公司还加强放煤工的技术培训，提高放煤工的素质，增强放煤工的责任心，建立合理规范的放煤工艺及其管理办法，固定专人放煤，使放煤工作专职化。同时加强考核管理，制定了激励措施，提高了全员抓煤炭资源回收的积极性。

通过工艺创新和强化管理，水煤公司在满足防火要求及保证上下两头检修空间、检修人员安全的基础上，煤炭资源回收率由86%提高至90%，每年可多回收煤炭资源近20万吨，增创利润近6000万元。