本网讯 新巨龙公司积极建塑“低成本”文化，狠抓成本全要素控制，深挖内潜，推动成本极致管控，促进了企业降本增效。

该公司牢固树立“挖潜堵漏永无止境”的观念，扭住降本关键和短板，以推进全面市场化为平台，对接融合全面预算、全面对标、全员绩效考核等管理工具，从生产经营流程中拓展降本创效空间。他们按照“实际、实用、实效”的原则，积极理顺市场关系，赋予市场主体充分的自主经营权、自主用人权、自主分配权，只考核主要指标，发挥市场主体的主观能动性，激发广大干部职工主动参与经营降本的积极性。

他们全面探索预算投入与成本控制的最佳“结合点”，通过严格考核、兑现奖惩，将资金管理压力逐级传递到各级干部职工，推动成本控制向基层班组和岗位进行延伸，使每个环节、各个岗位和全体职工都承担起成本管理的责任，做到全员参与、全程控制。引导全员坚决克服“成本到底、潜力挖尽”的思想，以“材料费压减20%”倒逼挖潜，挤压管理水分，开展废旧物料大淘宝活动，实施“旧料拣选、复用免单”机制，按照市场化手段，对置换出的材料费计入各单位节约指标，全力深挖废旧物资使用价值，使材料真正变成了工资和效益，减少材料费用投入1100万元。

该公司还积极审时度势，去杂归核，将龙美、龙港两个权属单位合二为一，变现场指挥为自营承包，限定投入、产出两个大指标，放开自主管控经营权，形成“两头控死、中间放开”的市场化机制，变“发工资”为“挣工资”，全年总成本同比降幅达28%，可控成本降幅达到44.2%。推动各类资源优化配置，使收入分配向采掘一线、工作量大、含金量高的岗位倾斜，把价值导向渗透到岗位个体末端，释放内生经营潜力，最大限度地发挥各类资源的内生驱动力，从根本上调动全员降本提质、增盈创效的积极性，提升了企业经济运行质量。