本网讯 近日，内蒙能源长城一矿召开了矿井2018年指标提报会，将“三管三放三自”延伸到基层区队，全面推进矿井市场化建设，强化自主经营理念。

整个指标提报过程严谨、有序，基层区队主动加压，踊跃提报，凸显了责任担当和争先进位意识。

据悉，2018年，长城一矿进一步扩大“三管三放三自”模式的内涵和外延，将“三管三放三自”延伸到基层区队，矿只管区队主要负责人，管产量、进尺、成本等主要指标，管监督考核，放开自主经营权、自主用人权、自主分配权，区队变身模拟法人，自负盈亏、自我约束、自我发展，改革薪酬分配办法，矿对区队班子实行年薪制考核，考核安全、质量、产量、进尺、成本等主要指标，以全面预算和全员目标成本分解为抓手，安全、质量、效益工资切块考核，确保全年各项目标任务分解、落实到位。同时，进一步理顺用人机制，强化定编、定员、定岗、定责、定工资、定考核“六定”管理，清理不合理用工，减少冗余人员，进一步完善市场化体系，强化承包制结算和绩效考核，鼓励多劳多得，杜绝吃大锅饭现象。

2018年，迈入新时期、开启新征程，长城一矿将全面深化改革发展，从讲政治、讲大局、讲责任的高度，以责无旁贷的担当精神为全年工作定好主基调。