本网讯 “一年来，我们围绕改革发展，不断创新工作机制，激发了非煤公司活力，企业转型发展势头强劲。”近日，在翟镇煤矿全年工作会上，矿长对非煤发展作了充分的肯定。

激活思想，实行全面包保。近一年来，该矿打破“干好干坏一个样，干与不干一个样”的被动局面，重塑绩效考核机制，针对吉泰集团、大联公司班子、子公司班子成员施行逐级包保制度，责任区域内包安全、包利润、包成本，各项指标与工资挂钩，重奖重罚，单位负责人月收入最大差额达到了6000元，增强了各级管理人员的经营意识和责任意识。

放活机制，深化项目化运作。该矿坚持自主经营、自主管理、自负盈亏，划小项目单元，下放用人权、经营权、分配权，真正实现多劳多得。其中：吉泰科技一产品一项目，攻关高压变频器和智能集控核心技术，自行设计组装维修测试平台，节约资金投入470余万元。宏建电缆一订单一项目，积极开展以旧换新业务，全年利润35万元，实现扭亏为盈；立人热电实行生产车间、四值班组、专业岗位项目化管理，构建了三级市场化结算体系，全年实现稳步增盈。

盘活市场，扩大市场份额。该矿树立开放合作、竞合共赢的观念，引进成熟技术、先进管理和市场通道，吸纳先进成果为我所用，走出了一条强强联合的发展之路。吉泰科技加强临矿、内蒙新区、新矿老区等煤矿自动化建设和电子维修业务开拓，外部创收220万元。宏建电缆重新定位主打产品，新增三种高强度煤机电缆，开发济宁亿金、义能煤矿、鸡西矿业等优质客户，超额完成目标任务。吉泰物流开拓白杨河、莱芜泰禾等用户，销售洗混、型煤、外购煤等32万吨。安培中心创新“互联网+”培训模式，积极与新东方教育联合办学，拓展特种作业培训270人次，实现超额创收。

“转变于活，盘活机制”成为了该矿借力兴业，借梯登高，全力打造非煤经济升级版，推进转调发展向中高端迈进、向优势产品集中的中心思想，据了解，该矿2017年全年非煤产业规划项目38个，经济效益同比增长12%，为企业撑起了稳步发展的“半边天”。