本网讯 内蒙能源长城一矿围绕“低成本运营、高效能运作”的发展运营模式，实行定员定岗，区队“自主经营”，推进生产材料重心向“废旧材料”靠拢，经营管理向“精管、细算、严控”逐步蜕变，激发了生产经营活力。

各区队全面推行员工自律、班组自控、区队自管、专业自治的“四自”管理模式，将“人财物”相统一、“责权利”相结合，把费用收支、材料使用、巷道成型及维修质量全部纳入自我管理范围，实施自主经营、独立核算、自负盈亏，变管理企业为经营企业，依靠内生驱动的力量挤压管理水分、倒逼降本指标、提振生产效率。

“实施自主经营就像自家过日子一样，得盘算”“从安全、经营等各方面，都得想到、做到。从施工预算，到施工过程，再到完工核算，不仅得懂生产更得懂经营。”

实施自主经营以来，经营收益与个人收益完全“捆绑”，从“要我干”到“我要干”，从“跟着干、等着干”到“主动干、算着干”的大转变，。职工上井不空手，材料回收率达到70%以上，职工思想明显转变，公家的活跟自家的活一样上心，公家的钱跟花自家的钱一样算计，变“发工资”为“挣工资”，自主经营带来的转变进一步推动了企业改革发展，提升了经济运行质量。