本网讯 协庄煤矿在掘进专业创新实施“25+2”模式，实现了减层级、减干部、减人员、提效率的目标，真正将“三管三放三自”落在了实处。

协庄煤矿本着“专业公司化、区队项目化”原则，划小管理单元，将原来4个掘进区队改成10个独立掘进项目部，每个项目部45人左右。但随着推广应用110工法、注浆锚索、系统自动化、单轨吊网络化等新工艺和新装备基础上，掘进施工过程中，仍存在出工不出力、作业效率低的现象。为有效解决这一问题，他们积极组织人员进行调研写实论证，提出了按照“井上零冗员、井下无闲人”和“在册即出勤、出勤即在册”的思路，创新推行“25+2”模式的新举措。该管理模式通过“公推直选、官兵互选”的方式，选出经理、技术经理2名管理人员和25名职工，有效精干了掘进队伍。通过实施这一模式，变矿任命制为公推直选制，使原来各掘进项目部管理人员由29人减少到20人，班组长由原来219人减少到123人，职工减少了66人，大幅降低了管理成本和用工成本，提高了管理效能，年可节约各类费用近700万元。同时，制定掘进单价和人均效率，对各项目部由“总量考核”变成“人均考核”，10月份在掘进各迎头减员20人的情况下，掘进人均效率和单进水平比计划提高5%，彻底消除了人浮于事、效率低下的问题，保证了矿井正常生产接续。该管理模式不仅引发了企业生产组织优化整合的新一轮革命，也为矿井减人提效趟出了一条新路。