本网讯 新巨龙公司围绕生产经营实际，按照“节约提效、降本增收”的思路，不断深化全员节约意识，加强物资经营管控，严控成本支出，有效提高了企业经济效益。

该公司从控制原材料投入和提高回收复用率入手，规范材料管理，建立实施“使用追踪考核”制度，从各项材料的预算投入、领取运输到现场使用或更换进行全程跟踪，签字反馈，确保各类物资材料的合理投入，按需供应，杜绝闲置资金占用。

牢固树立“省下的就是赚来的”、“浪费材料就是自我买单”的经营理念，以“材料费压减20%”为目标，严格落实修旧利废、节支降耗举措，利用经济杠杆严控材料消耗。他们在现场设立“节约点”，料库建立“百宝箱”，职工配备“节约包”，积极鼓励全体职工从点滴做起，身边小事做起，工作细节抓起，修旧利废，回收使用。同时充分发挥广大职工的聪明才智，通过技术创新，材料改造，长变短、宽变窄，自制加工，提高周转性材料复用率，把节约的触角延伸到每个环节，在确保质量安全的前提下实现资源利用效益最大化。

该公司将各类成本消耗与区队负责人的绩效考核相挂钩，定期到使用单位、使用现场、库房进行摸底排查，严格核对材料消耗及具体使用情况，确保采购计划的科学合理，避免重复投入。对预计要超支的单位及时发出预警，防止超计划使用，使“人人讲成本，人人重节约”的自主经营意识深入人心，提升了企业经济运行质量。