本网讯 日前，黑沟煤业内部市场化考核小组依照月度经营分析例会设计规定动作，对各区队单位绩效考核管理办法跟进细化量化督导，以便于查漏补缺、健全完善、运行顺畅、质优效显。

该公司坚持以问题为导向，注重把握正向激励原则，以覆盖实施内部市场化经营激励机制为抓手，尝试推行“‘日工资月考核’岗位绩效模式”，助推专业精益精细化管控，调动员工“挣工资”的主动性。该公司综合科合理推行“2A+1”岗位绩效考核方式，即每名科员参与到两项主要岗位工作当中，同时兼职一项其他工作开展，结合日工作量大小多少、轻重繁简进行工资计量、逐月考核，既体现出一专多岗、一岗多职、一职多能专业特征，同时反映出“精用工”提效率的具体内容；综掘工区严格落实质优价优、质低价降对标经营考核机制，上月在3408运输巷创出单班单进首超190米最高进尺记录，不仅达到上岗创水平要求、被评为精品综掘头，而且促使材料成本同比压减近10%，人均岗位创效、个人岗位创收均超百元。

得益于围绕内部市场化打造形成的精益绩效考核+正向激励考核双重机制效能发挥效益显现，目前他们积极考虑拟定以运转工区为试点，变原先以岗定员、定岗定编为“以量定岗”“以效设分”，让薪酬分配通过干活多少、绩效大小说话，加快推行全面市场化框架范围内的自主经营自负盈亏模拟体系。（赵业永）