本网讯 良庄矿业结合自身实际，紧紧抓住煤质源头，强化采掘管控，抓紧销售“龙头”，千方百计提升企业效益，推动企业开源增收。

抓生产源头，提升煤质。该公司从煤质源头抓起，配备了煤质专职检查员，层层落实职责，深入井下生产一线，对生产过程实行全过程监控，现场跟踪管理，牢固把好生产源头的原煤质量；加强对筛分、给煤机等设备运转情况的维护检查，杜绝由于维护检查不到而造成的煤质波动，影响煤质质量的问题；优化手选工拣选力度程序，加强人员配备，杜绝跑矸现象发生，把好原煤外运的最后一道关口，形成了一整套高效运作的煤质管理机制，有效保证了原煤质量。

抓专业管理，提升效率。该公司回采专业树牢“紧抓上旬提产量，中旬稳产保计划，下旬促产创水平”的工作思路，并严格围绕这一思路制定相应工作措施。在41301面施工过程中，该公司严控正规循环组织，突出抓好大班检修质量，严控施工标准，11月份十五层完成原煤产量54490吨，超矿井十五层原煤产量记录1810吨，人均效率达到562吨/月。同时，掘进专业建立专业特殊工种人才库，根据职工业务特点进行分类登记，实现了重要岗位职工的集中调配，11月份完成进尺1188米，创近30个月以来最好水平，为矿井接续提供了强有力的保障。今年以来，该公司三矿相加共实现原煤产量同比增产59.4万吨，利润同比减亏增盈2.9亿元。

抓销售龙头，提升效益。该公司从“市场线”入手，还投入500万元对洗煤设备、系统等进行重新改造，通过改造，提高了30%入洗量。在此基础上，针对后组煤较多，单洗精煤硫分大于2.50%的实际情况，积极与上级部门沟通联系，外进优质低硫精煤，通过配装贸易精煤，调整出矿商品煤质量，拓宽精煤市场，同时，积极与客户沟通协调，了解掌握用户需求，建立了长期合作关系。