本网讯 华丰煤矿从构建层级指标考核体系、创新实施经营调度管理、创新建立激励导向分配机制三个方面入手，不断完善企业考核管理机制，取得显著成效。

构建层级指标考核体系。该矿依据市场层级，将集团公司和矿下达的年度考核指标逐级分解、层层管控，矿分别与分管领导、专业副总师、各公司负责人层层签订目标责任书，构建起了“矿、公司、专业、区队、班组、岗位”六级指标支撑体系，做到了“每项指标有人管、每项指标有人控”。

创新实施经营调度管理。该矿以企业各项经营考核指标为重点，建立了“日调度、旬考核、月通报”的经营调度考核体系，月度将各项指标完成情况全部纳入市场化考核结算，突出经营数据的全程动态监控与实时分析，实现经营管控由“事后统计分析”向“事中监控指导、事后综合判断”转变，为企业准确决策提供第一手资料。

创新建立激励导向分配机制。该矿每季度在全矿范围内开展“八小八大”为主题的全员创新创效活动，各基层单位申报职工技术创新优秀成果和职工合理化建议两类项目，经矿分管领导初审、矿班子会议集中评审后，对获得“八小八大”优秀创新项目的职工们进行奖励，激励广大职工在实际工作中，主动寻找创新点、发掘创新点、捕捉创新点，涌现出一大批优秀成果和建议，推动了企业提质增效。