本网讯 今年以来，内蒙能源洗煤分公司以“提质增量”推进内部降本提效，以“专业化优势”推进外部增盈创收，坚定不移持续深入打好洗煤“提质增效”组合拳，确保了洗煤创效价值最大化。

拓宽“创效思维”实现增收。积极拓宽思维模式，搭建创效增收新平台，纵深提升洗煤创效水平。继续壮大运营规模，于3月份实现了对四厂（新阳能源洗煤厂）的正式托管。稳妥推进高低硫原煤配洗，共配洗九层原煤4.8万吨。审慎推进买煤、洗煤、卖煤工作，购入洗选红石湾原煤9680.1吨。对新阳能源洗煤厂开展七层煤（难选煤种）入洗研究，选定了洗选10.5%的最佳方案，确保了洗煤效益最大化。充分释放废旧物资价值，让二厂淘汰下来的筛板筛篮修复后在一厂重新“上岗”，各生产矿井废弃皮带在四厂再次发挥价值，废旧泵件置换成新泵件，共计节约材料投入150余万元。

实施“精煤战略”实现增盈。积极实施“精煤战略”，过程跟踪，精益管控，尽全力提升洗煤效益。今年1-10月份，该公司共入洗原煤1340.01万吨，产出精煤754.99万吨。其中一厂1-4月份精煤回收率较去年同期提高3.54%；10月份入洗原煤36.26万吨，突破近三年的最高纪录。二厂1-10月份精煤回收率同比去年提高4.1个百分点。三厂10月份精煤产率创出61.64%的好成绩，较之复产当月（3月份）提升6.2%，保证了洗煤创效最大化。四厂托管运营第一个月，就刷新了该厂入洗原煤量、精煤产量、精煤回收率、综合回收率4项指标最高纪录。

推进“全员创新”实现增效。积极推进“创客联盟”、“创客中心”、“党员创新创效工作室”、“青工五小创新”等实践活动，循序渐进将成果运用到生产系统的优化改造中，提升生产效率。其中：一厂探索弧形筛+香蕉筛联合脱介的新工艺，年创效284.4万元；实施TBS尾矿脱水工艺改造，年创效2100万元。二厂进行了TCS智能粗煤泥分选系统改造，年创效2200余万元。三厂创新尾矿再回收工艺，年增效2500余万元；优化改造块煤再选系统，年创效1500余万元。四厂通过优化二段旋流器结构参数，年创效150余万元。