本网讯 日前，黑沟煤业以补充制定实施《全员绩效考核措施》、《原煤生产超灰扣产方案》等项内部市场化管理办法为抓手，分经营综合线、原煤生产线由点到面优化推进全面市场化管理提质提效再发力、全面市场化体系建设再增强。

该公司突出以低成本文化主导的经营管理方略，根植内部市场化精益精细管控理念，链接相关经营管理工作运行流程，在有效覆盖全面预算管理、全面对标管理、全员绩效考核的基础上，每月定期召开内部市场化经营分析例会，及时准确通报各专业单位日常过程存在的问题，查漏补缺、有的放矢抓好制约经营管理的不畅环节、步骤、内容整改落实；对照“线控市场要准要实、专业市场做精做细、区队班组落实到位”一体化要求，结合事前预算、事中控制、事后结算，进一步细化分解整体结算、差异率结算、绩效考核等结算方式，视内部市场化结算作为绩效、薪酬、待遇的分配依据，旨在促进全员内部市场化记资收入与矿井动态效益挂钩联动，实现既得利益分配向价值创造环节、重要岗位、关键人员倾斜，将“发工资变挣工资”经营措施落到实处。

与此同时，他们围绕深化要素市场助推全面管理提质提效工作主线不偏离，不断健全完善起全面市场化涉及到的专项制度、运行机制、绩效考核等基本基础性体系建设，有侧重将当月要素公司内部市场主体间交易额、交易量、考核结果一并纳入分析、统筹、管控，尤其加大对区队、班组内部市场化经营管理督察力度，动态化调整+量化考核月度产量、进尺、运输任务以及相对应的工序流程、单价结算，使其更趋合理规范、浮动科学，更好调动员工“变要我干为我要干”的内在积极性；以“三项制度改革”为牵引，建立健全公司内部人力资源市场要素有序流动、缩岗精编、以活定薪、减人不减岗、增人不增资等项柔性融合刚性机制，通过撬动岗位价格杠杆提高“双效”动力、增强新旧动能转换，使其转化为矿井市场化降本提效、精用工减人增效的有形载体。

该公司还着力倡导“省下就是净赚”、“自己的活自己干”的经营思想，缩小、压减设备设施租赁市场与外委维修范围、数量，加大内部修旧利废、有偿服务、交易结算，以及清仓查库、周期性盘点等；以运转工区为试点单元，谋划拟定推行内部市场化自主经营体模拟体，进而最终打造形成“专业全包保、岗位全覆盖、人员全竞聘”全要素理想化市场管理模式。

得益于全面市场化管理，截止1-10月份，该公司经营绩效成果得到巩固扩大和增强，为力争实现到年底以及全年“走在前列”创出先决保障条件。