本网讯 华丰煤矿牢固树立“过紧日子”的思想，采取多种举措强化材料管理，千方百计压缩各项生产成本空间，降低各类材料的消耗，助力企业降本增效。

该矿充分运用市场机制和正反激励手段，创新材料管理模式，从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，严格执行账、卡、物、图、牌对应管理，确保做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。同时，优化库存管理，对库存材料进行分类建档，合理调剂使用井下待回收材料，最大限度地减少库存积压，节约人力物力，做到“循环及时、调剂到位”。在材料设备投入上，该矿坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台账，采取“以旧换新、领用签单、借贷记账”等措施，提高物资利用率，降低生产成本。并通过完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，将考核指标分解落实到各班组、个人，科学合理设置考核指标，细化考核方式，避免出现奖罚平均现象。“三季度，我们充分发挥项目部修旧利废潜能，自行加工菱形网3900片，经纬网2100片，节省资金近100万元。维修设备210余台，产值67万元，加工非标准件产值310万元，通过各类回收复用产值50万元，减少了企业材料费用支出。”该矿综合服务部经理张宏介绍说。

另外，该矿还积极开展了“百、千、万”节约竞赛活动，倡导个人每月节支降耗100元、班组节支降耗1000元、区队节支降耗10000元，让全体干部职工把想节约、懂节约、会节约的理念固化到日常行为中，形成了“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的浓厚氛围。