本网讯 在集团公司“三年并做两步走”跨越发展和“四强新矿”战略部署下，新巨龙公司全面聚焦“管理做精、总量做大、发展谋远”思路定位，制定“六去六增”新措施，用改革凝聚企业发展新活力。

去行政、增市场。他们减少企业人为干预，突出市场的主导地位，制定“材料费再降20%”规划，倒逼增加市场化浮动考核，联责、联岗、联利、联心，根据月度指标完成情况“超罚节奖”，调动广大员工参与管理的积极性，进一步堵塞管理漏洞，压缩费用空间。继续推进机构改革，龙港、龙美公司“合二为一”，激发每名员工的主观能动性，变“发工资”为“挣工资”，自负盈亏、自挣自吃，发挥出“1+1＞2”的效能，利用市场标准进行测算，在抵消相应投入的基础上，每年可增收利润1700余万元。

去守旧、增创新。按照集团“三管三放三自”要求，坚持以市场化活机制，把用人权、经营权、分配权逐级下放，寓管于放、以放促管，全面推行员工自律、班组自控、区队自管、专业自治的“四自”管理模式，将“人财物”相统一、“责权利”相结合，从劳动组织、技术优化、设备保障、成本管控等多方面聚焦发力、主动作为，把费用收支、材料使用、巷道质量全部纳入自我管理范围，实施自主经营、独立核算、自负盈亏，变管理企业为经营企业，依靠内生驱动的力量挤压管理水分、倒逼降本指标、提振生产效率。

去呆滞、增产出。建塑“低成本”文化，开展“新视角”创效行动，跳出“深山”看自我，深入挖掘内部潜力，扩宽了创富新空间。他们树立“干毛巾也要拧出水”、“材料就是工资”的理念，创新实施“旧料拣选、复用免单”机制，按照市场化手段，对置换出的材料费计入各单位节约指标，全力深挖废旧物资使用价值，使材料真正变成了工资和效益。地面开展废旧物料大淘宝活动，现场拣选废旧设备、材料，制定了旧胶带制作电缆钩、管卡、挡煤板、旧油桶制作水槽等措施，减少材料费用投入1100万元。

去形式、增执行。挖掘政策降本、制度降本空间，产量稳产补欠，以增量摊薄成本，催生改革动力、促进创新创效，取得了一系列成绩：实现全岩26m²大断面月进尺160m的历史最好水平；1-9月份精煤产率同比提升3.14%；洗选加工连续8天24小时连轴转；最高日发运8列452节车皮的历史新突破。实施全口径分析、全过程管控、多渠道挖潜，搭建多元化融资平台，丰富融资业务品种，稳定资金来源，实现财务、营销、政策、合同、改革创效。

去割裂、增亲情。他们大力倡树“同在新巨龙、同干一件事、同为一家亲，同举一面旗、同唱一个调、拧成一股绳”的家企情怀，每月16日为采掘职工集体庆祝生日，唱响“采掘工人是最可爱的人”主旋律，通过“一个生日蛋糕、一封家书问候、一次集中祝福”等系列活动，激发员工干事创业热情。以安全无事故、质量上水平、投入产出高、创新贡献大、获得荣誉重、和谐稳定好为量化标准，开展“争创荣誉旗手”活动，每季一评比，激发广大干部职工想事、干事、成事的干劲激情。

去小我、增责任。在建设“四强”新矿的战略指引下，他们紧紧咬定全年任务目标不放松，按照“大矿视野、大矿境界、大矿担当”的政治要求，建塑“六大观念”：“零事故”的安全观、“自己算”的经营观、“敢领跑”的发展观、“一家人”的大局观、“看数据”的执行观、“善反思”的超越观，坚持向“精用工、高产值、大工效”提量减负、提质增效、提档进位，努力在“利润增值”上再突破，在“领跑发展”上再跨越，打造国内井工矿井人均效率效益第一品牌。