本网讯 近日，新巨龙公司专门召开中层干部会、党委中心组（扩大）会议，专题学习集团公司三季度经济运行分析暨决战四季度动员会议精神，分析总结前三季度工作，安排部署四季度攻坚任务，动员全体干部职工提振精气神、决战四季度、聚力谋发展，为实现全年安全生产、完成各项目标任务再冲刺。

四季度是完成全年各项目标任务的冲刺阶段，是打赢稳产补欠攻坚战的关键时期。该公司锁定全年各项任务目标不动摇，正确面对形势，积极应对挑战，打好“安全稳定、稳产补欠、降本提效、创新驱动”四大战役，积极推进压煤搬迁、塌陷治理、东副井建设三项重点工程，推动四季度各项工作再上新台阶。

打好安全稳定保卫战。他们按照董事长提出的“安全与稳定”要求，集中精力、举一反三、深严细实地抓好安全稳定工作。他们严格落实“宁可不生产、也要保安全”的要求，安全生产工作高于一切、重于一切、先于一切，牢牢把握安全工作主动权，以更高境界深化认识，以更强措施严抓落实，以更大努力巩固提升，保障企业长治久安。他们构建大数据分析常态化机制，打造“全方位舆情监测+全过程思想分析+全员化诉求调研”三位一体格局，实行“日常月报、专题专报、突发特报”舆情监测制度，畅通“四大类十一项”民生问题反映渠道，引导职工正确反映诉求，确保将问题解决在萌芽状态。

打好稳产补欠攻坚战。作为集团公司盈利的关键支撑，他们倒排指标，对目标、任务、措施进行再梳理、再细化、再落实，指标完成较好的单位再创新水平，完成不好的单位对标找差、奋力赶超，以小指标的完成保证企业大指标的实现；倒逼生产责任，责任层层落实，压力层层传递，形成“千斤重担众人挑，人人身上有指标”的工作格局；针对四季度采场趋于稳定，条件逐步变好的实际，重点抓好工作面过断层、构造带期间的安全管理和现场组织，确保安全高效；牢固树立“全矿围绕采掘转，一切围绕效益干”的思路，统筹协调工作面安撤、回采生产、系统优化、洗选发运等各个环节的协调和衔接，提升生产组织效率。

打好降本提效持久战。他们把“该投必投和收入稳步提升”作为降本的前提，持续深化“低成本”文化，切实在技术降本、管理降本、财务创效方面下足功夫，严控材料费、电费和维修费等重点要素费用支出，继续压缩非生产性费用，减少不必要的费用支出。切实摸清设备状态，完善设备生命健康周期档案，对于没有修复价值的设备及时更换。结合企业发展定位方向，调研引进新设备、新工艺、新材料，依规按程序做好采购手续，切实提升装备技术水平，提高生产效率。深化唱响“采掘职工是最可爱的人”的主旋律,按照“全矿围绕井下干、一切围绕采掘转”的思路,工资收入向一线岗位、向工作量大、含金量高的岗位倾斜。

打好创新驱动突围战。创新是破解企业一切难题的金钥匙。他们聚焦安全生产难题，推动企业持续创新，实现“控制远程化、采集自动化、值守无人化”，从机械化换人、自动化减人，最终达到“智能化无人”目标。按照集团公司下发的《关于新旧动能转换、“双创”活动第一批安全生产科技项目立项的通知》要求，新巨龙承担的安全生产科技项目占30%，涉及智能化综放工作面、无人化综掘工作面、隧道（TBM）掘进机、立井井筒安全监测与控制研究等六个项目，限定完成时间，倒排工期，积极对接，主动研究，确保按期完成。