本网讯 四季度是全面收官、承前启后关键时期，协庄煤矿坚持以决战的姿态、决战的精神、决战的勇气，全力以赴打好“五大攻坚战”，力促企业突围转型，确保以优异成绩献礼党的十九大。

打好安全生产攻坚战。“按照‘八个一律’要求，狠抓现场管理，以“零容忍”的态度确保安全不出现任何问题，坚决打赢安全生产攻坚战……”这是该矿决战四季度宣传站播发的一段安全宣教提纲。他们在利用电视、橱窗、宣传站、微信群等媒介，大力营造决战四季度浓厚氛围基础上，持续强化工程管理、设备管理和“5S”管理考核，提高安全质量标准化水平。突出重点区域、重点环节、重点时段和重点人物的安全管控和隐患排查，对查处的隐患严格按照“责任落实、隐患治理、责任追究一对一”的要求，加强责任落实考核，确保矿井安全生产。

打好稳产高效攻坚战。按照“前组减量、后组增量，深部减量、浅部增量和由不可靠煤层向可靠煤层开采转移”的思路，该矿确定了“一充两采一准备”开拓布局，通过加强密实充填和二、四、六层开采工艺研究，严格正规循环作业率考核，确保持续均衡生产。他们还坚持以掘进提速带动全盘，全面推广新式轻型单体及注浆锚索支护技术，提高单进水平。同时，积极优化辅助运输系统，实行分区、分时、分地点集中运料，实现“掘进进料不出头，回采进料不出面”，确保完成四季度原煤产量28万吨、掘进进尺3000米目标。

打好降本提效攻坚战。该矿本着“价格市场定、交易自由化、内部凭证契约化”原则，在各级市场主体推行彻底市场化，彻底放开内外部市场，实现员工收入与企业效益、劳动成果和服务质量挂钩，激发市场活力。同时，注重节流开源两手抓，在节支上强化材料、人工和非生产性开支成本管控，实行材料回收动态考核，规范比价采购程序，加强用车用餐管理，坚持“公推直选”和“双向选择”制度，最大限度降低成本。在开源上加大财务创效力度，完善买煤配煤洗选创效措施，促进企业增盈提效。

打好非煤发展攻坚战。该矿按照“国有体制、民营机制、小微活力”的思路，全面推行非煤订单项目化管理模式，发挥各订单项目部优势，借助机械加工制造、煤泥烘干、特种造纸等核心技术和拳头产品，加强与泰安科创、济三煤矿和台湾晨鸿纸业等多家企业的合作，扩大非煤项目产品的市场占有率，激活非煤发展动能，提升企业盈利能力。

打好矿区维稳攻坚战。该矿坚持把维护企业稳定作为第一要务，以“天网地格一体化”无缝隙网络化管理模式为平台，加大社区巡逻巡查和网格化管理力度，及时摸清和解决各类矛盾纠纷案件。严格落实信访联合接访制度，加大对薄弱人物、重点人群、重点环节的监控力度，着力用“放大镜”、“聚光灯”查摆各类苗头性、隐藏性问题，全力将各类不稳定问题解决在当地、消除在萌芽状态，保障矿区和谐稳定。