本网讯 内蒙能源树立“大经营”意识，将经营管理贯穿于生产全过程，渗透至生产、技术、营销各环节、各节点，提升经营创效能力。今年1-9月份扭亏增盈，各单位全部实现盈利，成功消灭了亏损企业。成为集团公司实现“双第一”，“双跨越”又一新引擎。

该公司树立以采煤为核心的一体化设计理念，一切围绕回采干，一切围绕效益算，实现“精用工、轻资产、高效率”。推进机械化、自动化、信息化、智能化”“四化”建设，以创客中心为依托，实施技术创新，优化工艺工序，实现采掘提速提质提效。焦化产业加快系统优化升级，开展专题技术攻关，释放焦炭、LNG产能。努力开源增量，建立以市场为导向的产品、需求、销售联动机制，突破市场制约瓶颈。利用互联网+技术，畅通供求信息化通道，准确研判市场行情，掌握市场主动权。先后与宁夏自治区经信委、银川周边区域的6大电厂签署煤炭供应长期协议和购销合同，拓宽了销售渠道。加快配煤基地建设，扩大仓储能力，充分发挥中心洗煤的技术、管理、资产优势，对接市场行情，推进外购煤配煤入洗，与华电国际召开了合作公司“三会”，华电国际注入首批增资4.5亿元，进一步规范了合作公司运营机制，稳定了现金流，并就后续出资达成意向。努力盘活资产。深化闲置资产是财富的共识，发挥区域管控职能，需求设备优先调剂不新购。今年以来，完成内部调拨支架132架、设备45台（套），节省购置费用过亿元。为集团发展增添强劲新动能。