本网讯 协庄煤矿推行非煤订单项目化管理，将内部专业项目部、承包小组、单项工程作为外部承包模式来运营，放开分配权、用人权和经营权，实现自主经营，激活了非煤发展动能，提升了企业盈利能力。

近日，协庄煤矿泰洁科工贸公司加工制作订单项目部为德州迈特力设备机械有限公司制造的053C型托架65件、支架20件等大型结构件顺利完成交付使用，仅此一项可创造效益20余万元，这得益于创新实行的订单项目化管理。该矿泰洁科工贸公司作为第一个推行这一模式的公司，组建成立了设备维修、加工制作等5个订单项目部、44人的项目团队，明确对于外部创收的利润实行“五五分成”，即50%交给公司，50%分配给订单操作人，有效激发起全员创效活力。“这种风险共担、责任共负、利益共享的管理模式，将企业、集体和个人的利益捆绑在一块，切实提高了职工工作积极性、主动性，职工干劲足了，企业效率效益自然就上去了”该公司总经理马恒强说道。

协庄煤矿本着“国有体制、民营机制、小微活力”的思路，借鉴“家庭联产承包责任制”，在非煤产业内全面推行发展更有活力、体制机制更加灵活的订单项目化管理模式。通过进一步完善项目管理运行方案，做到成本利润清单化、参与人员名单化、资金筹措数据化、回款时间化、奖励数额比例化。结算采取一项目一定价的方式进行，项目承接后由项目部负责人和公司进行成本测算，测算出此项目所需的材料费、辅材费、工资、管理费、运费及财务费用和销售费用等，按照“交够矿的、留够企业的、剩下的都是自己的”原则，对于参与提供信息、洽谈、风险控制、回款等人员，按岗位业务不同给予提成兑现，实现了“利益共享、风险共担”，进一步激发起非煤企业发展活力。自推行订单项目化管理模式以来，各非煤公司职工走出去发展的积极性空前高涨，先后承揽了江苏中煤机械、临矿集团和重庆松藻煤电集团等多家企业的设备维修制造、煤泥烘干项目，仅8月份，该矿非煤产业对外创效达240余万元。