本网讯 内蒙能源推行全面市场化管理、全面预算管理、全面绩效考核、全面对标管理、全面风险管理、全员创新管理“六全”管理，促进由管人到管事的去行政化职能转变，将各级管理机构打造成一体化价值创造平台，为权属单位减压解负，释放生产经营效率效益。

全面市场化管理。搭建区域公司和权属单位、专业、区队、班组、岗位六级市场化平台，完善横向市场运行机制，健全保障体系，实现全面市场化运营，进一步深挖市场潜力，提升创效水平。

全面预算管理。结合六级市场主体，实施六级预算机制，健全预算管理考核制度，进一步提高预算编制的科学性、合理性，使预算执行情况直接与经济利益挂钩,也让员工与公司形成责权利相统一的责任共同体，提高过程控制水平。

全面绩效考核。根据岗位职能，结合流程结点，完善全员绩效考核办法，建立“为担当者担当，让实干者实惠”的绩效评价机制，梳理各岗位关键指标和关联指标，按照权重全部量化考核，多劳多得、不劳不得，调动全员积极性，增强发展活力。

全面对标管理。按照“对标找差、创标提升”的思路，完善内、外部对标管理体系，全面开展矿井、洗煤、化工对标管理活动，引入均量导向，提升整体效率。

全面风险管理。实施全面风险评价，梳理战略、运营、资产和安全、政策风险，完善内控制度和措施，形成管理体系，保障企业健康持续发展。

全员创新管理。全面梳理企业发展制约瓶颈，按照“项目组”“课题组”模式召集创新团队，破解难题。推进全员创新平台建设，积极培养创新带头人，以创新带动企业发展，提升企业核心竞争力。