本网讯 翟镇煤矿创新员工绩效考核和收入分配机制，通过实施岗位成本法管理，使职工变身“小老板”，提高岗位经营意识，促进了矿井增盈提效。

柴传贵是翟镇煤矿运搬工区的一名班组长，自实施岗位成本法管理以来，每天都要像“老板”一样对班组内的材料费用、成本支出、职工出勤、班组创新奖励等收入分配情况精打细算。在他的精心管理下，他带领的班组连续3个月比其他班组成员每月都多开工资400多元。“实施岗位成本法管理以后工区里把电机车的电瓶、闸块、电解液这些部件材料都承包给我们班组，每个月用多少都是固定的，超出范围的费用我们就得自己掏腰包，所以我们就得像老板一样经营，计算着干，算计着干，只有这样才能提高个人收入。”对于矿上实施岗位成本法管理，柴传贵颇有感触。

翟镇煤矿借助内部市场化管理平台，通过建立定价、议价与调控体系，全面推行职工岗位成本管理法。对照专业、区队、班组、个人等多个层级岗位增值构架，把全矿660多个岗位变成员工价值增值的主体，促使岗位自主经营、自主优化。“说到底，岗位成本法就是强化内部市场化管理在五、六级市场岗位、个人层面的落地。我们把所有成本项目测算与工资挂钩考核，同时联责部门负责人，层层传递成本压力，实现由‘发工资’向‘挣工资’的转变。”对于全面推行岗位成本法管理的目的和意义，该矿技术装备部相关负责人杨英国一语中的。

实施岗位成本管理法，该矿重点开展岗位写实，坚持“一专多能、一人多岗、一岗多职、一职多责”，对低效、无效岗位进行取消、合并。采煤专业减少岗位17个，掘进专业减少岗位29个，辅助专业减少岗位38个。同时建立起岗位价值标准，制定出全矿20个专业、600多项岗位流程，形成《程序规范化指导手册》，实现岗岗有标准规范，事事按标准流程。 “目前已对全矿118处关键岗位制定了岗位成本指标，将工作量、材料消耗、工资考核等项目统计到岗位，提升了区队的精细化管理水平。”职工区务大厅主要管理人员段衍利介绍说。“通过岗位成本法管理，我们工区上半年共使用旧钢带6013米，旧锚盘12437个，旧网3026.8㎡，合计节约材料费30多万元，并且超计划进尺99.6米，同比去年职工个人工资提高1308元。”对于实施岗位成本管理法取得的丰硕成果，综掘一区区长李伟给记者算了这样一笔账。

在岗位成本法实施过程中，该矿建立起动态的考核监督机制和动态价格数据库，每个月按照岗位实际发生的数据进行考核，同时开启岗位增值“快捷支付”模式，职工可以通过电子屏、二维码扫描、终端机查询等方式每天查询个人工资绩效明晰账单，实现“班清班结”、“件清件结”，职工主动进行岗位增值、极致增值意识明显增强。“我现在每天上井后都得算一下自己这个班干了多少活，除去奖罚还剩多少，到月底一统计就是自己的工资，算帐主要也是看看哪里还有可以节约的地方。”综掘一区职工李海山每天上下井都随身携带着一个记账本。

“岗位成本法是一种集岗位成本管控、岗位价值确认与岗位主体激励为一体的管理方法，是内部市场化管理的拓展与延伸，通过岗位价值管理，实现岗位增值、员工增收、企业增效，最终实现员工收益与企业效益的提升。”翟镇煤矿负责人对岗位成本法管理提出了自己独到的见解。