本网讯 内蒙能源长城三矿坚持以创新为破解企业发展一切困难的“金钥匙”，围绕降本提效核心，激发全员创新热情和活力，厚植发展新动能,全力推进矿井快速高效发展。

一是突出管理创新提效能。推行“五定”工作法，即定任务、定责任人、定标准、定时间、定考核，构建形成了“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”的良好局面，特别是加大了考核处罚力度，提升了各级人员执行落实能力。同时,推行日写实、旬述职、月总结制度，科室管理人员每日一写实，副科级以上管理人员每旬一述职一打分、每月一总结一考核，对连续两个月履职考核后两名的，实行末位淘汰，构建了“能者上、庸者下”的人才竞争局面。

二是突出技术创新提效能。在1905S面治灾推采期间，该矿实施了20余项创新项目，提高了生产效能；应用工作面输送机变频技术，总节能效果超过15%；应用顺槽皮带机尾自移装置，有效降低了劳动强度；应用地面乳化液供液系统，保证了乳化液浓度配比精准；应用运输巷电缆自移装置，减少了工作面设备电源电缆的频繁挪移；应用顺槽长距离皮带，实现2400米一部皮带运输；应用液压支架乳化液超高压远距离供液技术,降低了维护成本；应用煤机电缆折返处防割、缓冲装置，避免了电缆割伤。

三是突出优化改造提效能。实施矿井原煤运输系统集中控制系统改造，减少岗位人员5人，减少人工费30万元；优化供料系统，缩短运输距离400余米，提高了效率。

四是突出全员创新创效激活力。组织重大课题攻关研究。从采掘方面、设计优化、地质测量、通风防尘、机电运输、节能环保、信息自动化等方面,全方位研究制定颠覆性技术改造方案，重点开展9煤回风顺槽设计优化、压风余热回收利用、全煤流高度集控系统应用等27项课题攻关；发挥“创客工作室”作用，大力开展岗位创新创效活动，通过强化成本管控、材料限额管理、税费管理等手段，年创效330万元；持续推进“五小”创新活动，每月一评审一奖励，鼓励员工立足岗位创新创效，形成“处处创新、人人创效”的良好局面。