本网讯 近日，一场以“轻资产、精用工、市场化、高效率”为主题的座谈会在伊犁一矿举行。

会上，大家踊跃发言，谈体会、聊认识。

该矿生产工区党支部副书记解店华说：“实施全面市场化，这是一个机制的转变，过去人叫人干人不干、现在机制调动一大片。”

这个工区的副区长贾富文这样说：“作为一个区长，我们就是要带领大家，多干活、干好活，努力挣工资、增收入，这样职工群众才会支持你、拥护你。八月份，虽然我们工区人均收入不高，但是这是我们全区干部职工‘挣’来的，而不是矿上‘发’给的。”

以矿井复工建设和试采准备为契机，伊犁一矿党政负责人凝聚一个共识，就是：要以市场化机制推动矿井生产建设、经营管理各项工作，全面树立“低成本、市场化、均量高”管理理念。

虽说“市场化”是个老话题，但是，将市场化引进和导入到基本建设矿井，这还是少有的是。

一切靠市场说话、一切凭数据说话，减少行政命令、多些市场导向机制，将“三管三放三自”引进到矿井各部门、各区队管理中，让管理变简单，让运作更阳光。

“给谁干活、谁掏钱；为谁服务、谁付费”，逐渐成为这个矿全体干部职工的理念。

为实现机关部室“一专多能、精干高效”，年初这个矿深化机构人事制度改革，打破所有身份界限，在全矿公开竞选，靠业绩、凭本事、看民意，实现真正意义上的“能者上、庸者下、平者让”。

全矿机关工程管理部、经营管理部和综合部三个部门，实行“自定薪酬、自定职责、自定职数”，通过公开竞聘“海选”，机关部室由原来38人减至16人。

工作可以兼职，但是不能误事。大家由“要我干”变成了“我要干”。工程技术部现有7名工作人员，一人负责一个专业，都成了专业的“行家里手”。

对机关部室是这样，对基层区队也是这样。

按照矿井“三步走”的战略思路，目前，该矿现有生产和辅助两个区队，适应矿井试验开采的要求，到“十三五”末矿井达产时，逐步形成“一头、一面、年产1000万吨、在册人员200人、全员效率5万吨”的现代化大型矿井。

从机关部门到基层区队，该矿打破各种传统束缚，部门与部门、区队与区队、部门与区队，部门和区队与全矿之间，普遍建立起了“市场化”结算机制。

市场自由运作、人员自由流动。

就拿后勤服务来说，负责全矿后勤服务的只有九个女工，过去她们是靠矿上发工资，现在，她们是自己干活挣钱。

按照基本建设和试验开采“同步并进”的思路，该矿从八月份开始，制定出台了《伊犁一矿全面市场化管理制度（试行）》，逐步将生产、安全、经营、后勤等各项工作，全部量化、细化、价格化。

机制变了，每个人的思维方式、行为方式也发生了深刻变化。

引进全面市场化，彻底颠覆了基本建设矿井内部管理模式，从基本建设到试验开采，从干部到职工，从根本上打破了等靠要的状态。“不干活、干不好、不拿钱”，任何工作做到有价格、有标准、有考核。

该矿负责人如是说：“我们的最终目的就是要让全矿建立市场机制、强化低成本理念，努力实现“三步走”目标，激发每个人的潜能、挖掘每个人的潜力，实现人尽其才、物尽其用，调动全矿上下的积极性，为矿井实现人均效率最高，搭建一个良好的运作机制。”