本网讯 华丰煤矿不断强化成本管控，充分利用市场化管理手段控制成本的规范化、精细化运作，激发企业降本活力。

华丰煤矿不断强化成本控制的薄弱环节管理，在各基层项目部建立《材料消耗闭合管理台账》，详细记录各项材料的使用单价数据。每班工作量、实际消耗和超节情况，通过将台账与《华丰煤矿成本预警方案》对照考核，在细处随时掌握各种情况变动，查找实际成本与目标成本之间的差异。针对不利于优化经营、制约增收创效的盲点、死角制定调整措施，使每道生产工序、每个操作流程都有价可计、有账可算，实现了各项成本材料费用的刚性管控。同时，该矿将各项材料、装备设施、电力消耗以及办公费用等生产与非生产性成本支出进行分类管理、分项控制，制定了具体的材料费用成本分项预警控制办法，通过加大旧料领用、修旧利废等环节管理降低成本投入，促进经营效益最优化。

“我们在成本管控中利用市场化重新排序材料费用与计划指标，逐项分解可控支出。目前，通过合理对照材料消耗闭合管理台账上的各项数据，我们项目部成本费用同比减少15%。”该矿矿建二部技术员房博介绍说。

华丰煤矿在不断完善市场化体系的同时，逐步建立了一整套完备的材料管理制度，将经营目标细化分解到各基层单位的每一个班组，建立班组“内部小市场”机制，通过将班组效益考核目标，纳入绩效工资分配指标，提高班组整体效益。1-8月份，该矿先后推广了7个班组的“内部小市场”经验和做法，营造了班组主动节约、降低成本、提高绩效的良好氛围，有效促进了企业持续健康发展。