本网讯 今年以来，内蒙能源以加快基地崛起这一目标为统领，以2017年打牢基础、搭建平台、理顺关系；2018年破解瓶颈，消除难点，寻求突破；2019年优势互补，壮大规模，跨越发展“三年三步走”为崛起实践路径，加强顶层设计，完善管控模式，全面提升生产经营效率。

优化生产模式。煤炭主业倡导以采煤为核心的一体化设计，一切围绕回采干，一切围绕效益算，各专业、各系统一律为回采铺路、让路。洗选和焦化产业确定了以技术创新、工艺优化为核心的增产思路，保持了生产秩序稳定。

推行“六全管理”。致力于降成本、增活力、减人员、求突破、提效率，我们积极推行了以全面预算管理为前提，全面市场化管理为主线，全面绩效管理增活力，全面对标管理求突破，全面风险管理促稳健，全员创新管理提效率的“六全管理”体系。可以说“六全管理”是一整套的体系建设，各个管理模式相互依存，相得益彰，将全面提升公司经济运行质量。近段时间以来，公司先后五次组织召开专题推进会，研究方案，制定办法，已初步完成了管理模式的设计。

规范“流程管理”。致力于打造“以经营为纽带梳理流程，以流程为导向串接职能，以绩效为抓手考核节点，以市场化为平台提升效率，以项目召集团队推进工程”的科学管控模式，全面推进流程化管理。公司各部门正在梳理职责，排定节点，推进流程重塑。同时，以周、旬、月为节点，建立完善了例会制度，定期对工作督查考核，保证了各项工作有条不紊开展。