本网讯 协庄煤矿大力倡树“节约就是降本”、“省下的就是效益”等理念，强化材料物资管控，深挖废旧资源潜能，最大限度降低新材料投入，助推了企业治亏创效行动深入开展。

该矿在加大闲置资产盘活力度，全面摸底、登记井上下各项目部材料库存情况的基础上，及时回收、过滤、归类废旧物资及设备，利用内部设备管理平台和物资超市，实行材料回收动态考核，开放项目部内部交易，7月份，累计交易金额60余万元，盘活积压材料50余万元。

他们还注重在“算”字上做文章，严把新材料投入关口。按照“能用不领新、能修不舍弃”原则，认真执行“交旧领新”制度，强化过程控制，细化指标考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩。并健全完善材料消耗预警机制，严控新新材料领用，杜绝材料浪费现象发生。坚持“能复用、绝不用新”的原则，建立健全物资回收修复管理制度，明确废旧物资回收品种和比例，针对报废设备制定设备拆解复用方案，过滤废旧残体、留存可用部件，重新加工再利用，7月份完成修旧利废近200万元。